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服装产品供应链管理方案(新设计)1

服装产品供应链管理方案(新设计)1

服装产品供应链管理方案(新设计)1

供应链管理设计方案

广州松田职业学院 供应链管理实训设计课题 题目:ECR(有效顾客响应)设计方案 班级:物流班 组别:第组 组长: 组员: 指导教师:卢宏伟

(一)设计要求: 1、选择一家超市作为目标点(选取一类商品),通过对目标点的调研,找出店铺无谓浪费或经营效果不足之处,通过对供应商的取舍、商品类别的选择和店铺空间管理以及应用物流技术补货,提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提高。 2、参考依据,自己生活或工作地的某超市,描述是必须要注明。 3、要求:有完整的设计方案,并把四方面的技术问题,融入到方案当中:1)营销技术;2)物流技术;3)信息技术;4)组织革新技术,要有自己的特色和设计理念。 4、具体过程: 1)商品类别管理,店铺空间安排 2)商品补货问题 3)商品的促销活动 4)商品的开发与市场投入。 5)经过设计改革后,所能达到的效果 5、字数要求1500--2000字。 (二)考核标准: 考核按照100分为标准,具体划分两部分:1、具体过程设计为40分,要求按照具体过程中的五个方面内容都要进行描述,每缺一个过程扣8分;2、设计效果为60分,根据设计质量以及设计的实用性效果,综合考核给分。 (三)评分:

目录: 1.有效商店空间管理 2.商品内别管理和店铺空间安排 3.促销活动的安排 4.新产品的引入和市场的投入问题 本次我们在乐家超市选取旺仔牛奶进行调研,并对其加以修改提升。提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提升。 一、商品类别管理、店铺空间安排 市场上的牛奶品种繁多,可分牛乳和含乳饮料两大类。而旺仔牛奶也推出了不同种类的口味有按含脂肪量的不同分为全脂、部分脱脂、等。这些脂肪品质高,容易消化吸收,供给人体能量。部分脱脂和脱脂较适合健康者,特别是限制和减少饱和脂肪的成年人饮用。还有小朋友喜欢的水果味、原味和果汁味。还推出了新的旺旺0泡果奶和旺旺泡泡果奶。商品规格:58g。产品特色: 奶味纯正、浓郁、淳厚,口味香甜,咬感好——浓浓的奶香咬出甜甜的好滋味!

服装产品开发计划书

一. 色彩: 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调,低纯度,加上一点明亮的配色,带点宫廷味的复古情调。黑色,灰棕色.蓝灰色,淡土黄色,藏青色,灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红,黄色,红色,金色, 银色,粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二. 面料: 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布,斜纹牛仔布,纯棉毛呢, 平绒布,灯心绒,质地粗旷的毛织,柔软的针织,轻盈的真丝,高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点,光面 的防雨绸,亮亮的涂层面料,手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三. 风格款式搭配: JUICY GIRL风格主要以时尚,休闲,帅酷为主,款式搭配上简洁,干练,注重 整体造型和副料的搭配运用,工艺处理也是此风格的特色,产品数量搭配构架 如下: 1.梭织夹克(30款) 2.卫衣外套(30款) 1.短外套(85款) 3.皮革夹克(15款) 4.皮草披肩(10款) 1.梭织风衣(22款) JUICY GIRL 2.长外套(32款) (220款)

2.毛织外套(10款) 1.短裤(9款) 2.短裙(5款) 3.下身款(50款) 3.长裤(30款) 4.连身裤(3款) 5.紧身针织筒裤(3款) JUICY GIRL内搭:针织衫(28款),梭织衬衣(18款),毛衣(7款)。另外短外套 和长外套可以内搭JUICY LICIOUS的连身款,使内搭款式丰富,两种风格相互融合。JUICY LICIOUS风格主要以简洁,大方,典雅,为主,产品数量搭配构架如下: 1.梭织外套(28款) 1.短外套(50款) 2.卫衣外套(22款) 1.梭织风衣(11款) JUICY LICIOUS 2.长外套(16款) (170款) 2.毛织外套(5款) 1.针织连身裙(28款) 2.梭织连身裙(24款) 3.连身款(66款) 3.毛织连身外套(8款)

服装产品开发制作流程图最新版本

**品牌服装新产品开发制作流程图 单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点 A B C D E F G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 ****服装设计有限公司 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会

任务 名称 任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表 ◇设计师收集国内外相关新产品信息、**品牌服装的产品销售信息、客户 需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等,并进行分析整理,掌握同类 产品最新流行趋势,确定新产品研发方向; ◇讨论并制作新产品企划方案(包括:款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等)及新产品开发任务及时间表,报设计师团队总监审核后实 施; ◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位,适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表 ◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计; ◇对设计图稿进行论证、修改,审核面辅料与设计风格协调统一; ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单; ◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部 审核; ◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作; ◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证,交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账,并按系列风格进行 分类、陈列; 1、样衣出入库单◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正; ◇技术支持组对样衣进行核价并报批; ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色,参加订货会。

供应链方案设计

供应链方案设计 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: (一)分析核心企业的现状 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 (二)分析市场竞争环境 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原

料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 (三)明确供应链设计目标 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品;开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 (四)分析供应链组成 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。 (五)提出供应链的设计框架

服装新产品的开发流程

服装新产品的开发流程 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力,其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发,在调查研究和应用技术成果的基础上,采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策,它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础,同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1.服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说,注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时,必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题,以尽可能地降低产品风险,提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性,必须找出新产品确实存在的当前市场,或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策,战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分准备,对付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机,或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”,而且要恰如其分,恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构,避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP:生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM:产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM:质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM:物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD:销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM:服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM:设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS:项目系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链(供产销存运)管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链(供产销存运)管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流,从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链(供产销存运)管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时,SAP 供应链(供产销存运)管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求,草拟销售预测,平衡生产能力还是在核算制造成本,这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链(供产销存运)管理系统,描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性,SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用,也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能(ALE)驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此,SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

供应链解决方案设计

供应链解决方案设计 方案设计它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,下面看看供应链解决方案设计吧~本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高

品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、 低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度 地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基 本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立 战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在 这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层 级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发 展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设 计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进 行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按 照所产生作用的大小进行排序。 分析供应链的组成,确定供应链上主要的业务流程和 管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流 和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。在这 个框架中,供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、 运输商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤 必须解决的问题,另外,组成成员的选择标准和评价指标 应该基本上得到完善。

某服装公司产品开发部制度流程

某服装公司人事文件--- 产品开发部制度流程 一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报 资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1 人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1.职务名称:产品开发部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4.管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5.管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责:

? 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施司各品牌产品的畅销 , 对公负重要责任; ?每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营 销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ?每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ?负责对部门内人员进行培训、考核; ?负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ?负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ?负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ?负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ?负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控 制,有利于降低生产费用; ?负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术 水平; ?负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、 考核。 7.职务要求(任职资格) ?大专以上学历,服装专业; ?丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8.副经理协助经理工作,对分管的工作负责。 (二)产品开发部副经理职务说明书 1.职位名称:产品开发部副经理 2.直接上级:产品开发部经理3.直接下级:板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4.管理权限:受经理委托,全面负责分管板房的日常工作管理任务5.管理责任:对板房工作职责履行和板房的工作 任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责: ? 负责制定板房生产作业计划并组织实施; ?负责对板房人员的培训、考核;

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 (提示:此文档word版本!下载后可任意编辑修改!)

(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:某某企业集团有限公司 网址: 电子邮件: 通讯地址: 注册时间: 注册资金: 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50%,位列全国同行业之首。现年产达120万平方米,年销售收入达1.3亿元,自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要,在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员198人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80人,占总数40%,本科以上学历19人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员102人,分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,某某省某

某县人,管理类大专学历,经济师,历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中某某区,在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日,经总栽办公室会议讨论,决定组建

供应链管理方案

供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链,以同步化、实时性的规划,将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通,让产销的供需关系更透明化,使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化,快速整合相关的技术及资源,提供适时、适质、适量的产品与服务,有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟,主要有以下几个方面: 1、没有健全的信息系统,及高水平的供应链软件; 2、企业的组织需要相应改变,才能使用供应链管理要求; 3、没有供应链管理人才; 4、没有战略型的供应商(原材料、物流),目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性,建议分步实施:(1)初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革,使其适应供应链管理要求;(2)建立信息化平台,即供应链管理软件平台;(3)人员培训,进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型

图1 本公司供应链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司,生产部门的组织架构比较完善,同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小,中间大格局,由于销售以联发纺织为主,所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 图2采购处组织架构图 采购决策委员会职责:负责采购的审批和重大采购的决策等。

采购主管职责:研究物资的行情,提出采购建议;联系生产部门,确定采购需求; 采购员职责:对负责供应商选择与评估,采购价格和数量的申报;运输员职责:负责物流的规划、物资的运输; 核查员职责:对所有的采购合同、运输合同核查,对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理(SRM): 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况,并录入系统,建立供应商档案,方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图

服装产品开发计划书

一.色彩: 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调,低纯度,加上一点明亮的配色,带点宫廷味的复古情调。黑色,灰棕色.蓝灰色,淡土黄色,XX,灰绿色以及高级灰为主色调。 在服饰品和配色上加一些粉红,黄色,红色,金色, 银色,粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.面料: 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的XX,斜纹XX, 纯棉毛呢, 平绒布,灯心绒,质地粗旷的毛织,柔软的针织,轻盈的真 丝,高贵XX的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性 的化纤也是当今时尚的焦点,光面 的防雨绸,亮亮的涂层面料,手感舒适的锦纶金属丝等都是时 尚的看点。 三.风格款式搭配: JUICY GIR风格主要以时尚,休闲,帅酷为主,款式搭配上简 洁,干练,注重 整体造型和副料的搭配运用,工艺处理也是此风格的特色,产品数 量搭配构架 如下: 1. 梭织夹克(30款) 2. 卫衣外套(30款) 1?短外套(85款) 3. 皮革夹克(15款) 4. 皮草披肩(10款)1?梭织风衣(22 款) JUICY GIRL 2.XX外套(32 款) (220 款)

2. 毛织外套(10款) 1. 短裤(9款) 2短裙(5款) 3. 下身款(50款) 3. xx 裤(30 款) 4. 连身裤(3款) 5. 紧身针织筒裤(3款) JUICY GIR内搭:针织衫(28款),梭织衬衣(18 款),毛衣(7款)。另外短外套 和xx外套可以内搭JUICY LICIOUS勺连身款,使内搭款式丰 富,两种风格相互融合。 JUICY LICIOUS风格主要以简洁,大方,典雅,为主,产品数 量搭配构架如下: 1. 梭织外套(28款) 1?短外套(50款) 2. 卫衣外套(22款) 1?梭织风衣(11款) JUICY LICIOUS 2. xx外套(16款) (170 款) 2.毛织外 套(5款) 1. 针织连身裙(28款) 2. 梭织连身裙(24款) 3. 连身款(66款) 3. 毛织连身外套(8款) 4. 真丝连身裙(6款) JUICY LICIOUS^搭款:针织衫(19款),梭织衬衣

服装公司产品开发部工作职责

服装公司产品开发部工作职责 2010年07月31日星期六 14:56 规范公司员工的职责、行为、部门流程,建立一套健全的规章制度,是公司发展的法宝。产品开发部工作职责: 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度; 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 编制: 产品开发部定编22人,首席设计师暂空缺。 产品开发部设正、副经理各1人,下设两部门:设计室,设首席设计师2人、设计员7人; 板房,设主管1人(兼)、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。 6.产品开发部经理职务说明书 6.1职务名称:产品开发部经理 6.2直接上级:总经理 6.3直接下级:首席设计师、板房主管、副经理 6.4管理权限:受总经理委托,行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 6.5管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.6具体工作职责: ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ● 负责对部门内人员进行培训、考核; ● 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ● 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ● 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量

供应链方案设计

供应链方案设计 方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。下面是小编精心收集的供应链方案设计,希望能对你有所帮助。 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况; 通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品

和需求产品的服务要求是什么; 通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务 的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的 市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服 务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境 可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品 质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单 位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免 这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标: 进人新市场; 拓展老市场; 开发新产品; 调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度; 建立战略合作伙伴联盟; 降低成本; 降低库存; 提高工作效率: 在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级 和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行

服装公司岗位说明及职责

good服装公司岗位说明及职责? 财务部? 一、财务部工作职责? 1.?负责建立公司会计核算的制度和体系;? 2.?按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;? 3.?做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;? 4.?负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;? 5.?对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; ?6.?严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;? 7.?对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 ?二、财务部编制? ?财务部定编3人:设总监1人,主办会计1人,出纳员1人。 ?三、财务部各岗位职务说明书 ?(一)财务部经理职务说明书 ?1.1??职务名称:财务部总监 ?1.2?直接上级:总经理? 1.3?直接下级:会计、出纳员? 1.4?管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 ?1.5?管理职责:全面负责财务部的工作 ?1.6?具体工作职责:? ●?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;? ●?对各项资金的收付进行严格的审核把关;? ●?负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;? ●?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;? ●?负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;?●?负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;? ●?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;? ●?按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;? ●?负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;? ●?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载;? ●?每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;? ●?根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;? ●?对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。?1.7职务要求(任职资格)? ●?财会本科毕业,会计师资格;? ●?五年以上工业企业主管会计工作经验;? ●?道德品质好,责任心强,工作认真细致。? (二)主办会计职务说明书?

服装公司新产品开发计划流程模式

所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力,其重要缘故之一确实是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要动身,在调查研究和应用技术成果的基础上,采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动。作为企业的一项重大战略性决策,它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础,同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1.服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也能够讲,注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时,必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题,以尽可能地降低产品风险,提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性,必须找出新产品确实存在的当前市场,或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策,战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分预备,应付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机,或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”,而且要恰如其分,恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构,幸免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。 ⑥服装企业特不讲究企业形象的塑造及完整性。新款样的开

发要考虑是否会与差不多久负盛名的产品的艺术风格相冲突。 ⑦要考虑新产品在销售方面有无专门要求,如服装的色彩和款式,有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的阻碍。尤其是外贸服装,要认真查阅销售地区的民族禁忌。 (2)注意法律有关问题 ①在考虑使用先进技术的时候,要考虑是否涉及专利爱护问题。否则,造成索赔就会得不偿失。设计时或购买专利,或绕开专利。 ②对自己差不多具有知名度的晶牌,要及时注册,自我爱护,防止本企业无形资产的流失。 ③关于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性,幸免商务损失。 (3)要优化组织治理问题

《供应链管理方案设计》

成绩 《供应链管理方案设计》 实习总结 系部名称:商学系专业班级:工商113 学生姓名:张时江学号: 2 指导教师:李勤玲教师职称:讲师 2014年09月30日

一、实习目得 供应链管理方案设计就是第七学期实践教学得一个重要环节,该环节通过组建供应链节点企业(供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块),让学生体会供应链上下游企业之间得关系及其各自得功能,掌握物流、信息流、资金流得内容与流向,构建起对供应链框架与运作流程得基本认识,进一步体会供应链节点企业得运作模式。 二、实习内容 供应链管理方案设计 三、实习时间 2014年9月11日~2014年9月30日 四。实习中参与完成得工作 4、1实习中任务小组 在这次供应链管理设计方案中,我在工商113班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8个人,我们做得就是供应链得节点就是制造商。我们组做得主要产品就是功能性美容养颜得7花1果花果茶饮料。我们这个公司得发展设计了如何如何发展,如何宣传,如何执照与产品市场调查。 4、2实习中负责工作介绍 4、21负责7花1果有限责任公司第一章内容 对7花1果公司进行公司介绍,宗旨与商业模式,产品与服务,市场定位,竞争优势介绍,风险管理,团队概述等进行概括总结,然后为公司得发展提出自己得战略思想指导与自己对公司未来发展得展望.下面介绍下产品研发概述.产品研发:7花1果公司采取专业得功能性饮料专家负责本公司得产品研发。我们选择国内著名得饮料开发团队为我们公司提供产品配料与独特得制造饮料方法。积极加大科研实验饮料得样本数据分析,采取健康专业卫生得生产设备,我们把自己得科研饮料成果进行保密,制作方法进行科学得管理,保证自己在这以饮料科研创新能力得提升,参加国际先进饮料团队进行合作,把自己得科研饮料成果申请自己得知识产权专利.与世界各大科研饮料专家合作研究开发新型饮料,不断提升自己得科研力量投于,完善自己得科研基地,环境,福利待遇,留住自己得科研专家,壮大自己得科研团队,保持科研队得创新开阔力 4,22负责公司风险管理内容介绍

服装产品开发制作流程图

(一)产品开发制作流程图 单位 研发中心总监 设计部 采购部 面辅料仓库 技术部 企划部 样衣展厅 节点 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会

(二)产品开发制作工作标准 任务 名称 节点任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向B2 B3 A3 E3 程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求 信息、竞争对手信息及行业流行信息等,并进行分析整理,掌握同类产品 最新流行趋势,确定新产品研发方向; ◇讨论并制作新产品企划方案(包括:款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等)及新产品开发任务及时间表,报研发中心总监审核后实施; ◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位,适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发C4 B6 C6 D6 B7 程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计; ◇对设计图稿进行论证、修改,审核面辅料与设计风格协调统一; ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作 E8 E9 E10 B10 E11 E12 A12 程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣 ◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单; ◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审 核; ◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作; ◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证,交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色G13 F14 E14 B14 E15 F16 ◇样衣展厅管理员对技术部交接样衣进行电脑入账,并按系列风格进行分 类、陈列; 1、样衣出入库单 ◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正; ◇技术支持组对样衣进行核价并报批; ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色,参加订货会。 重点 ◇定货会样衣的筛选

服装公司简介范文

服装公司简介范文 重庆立泰制衣有限公司,是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、旅游为一体的集团公司,重庆立泰职业服饰有限公司、重庆华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托。是一家集研究、设计、生产、销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。 公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化先进制缝设备、电脑绣花设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照iso9001质量管理体系,建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级商务衬衣、职业装、酒店服、工作服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才,包括资深服装设计师、企业形象策划师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障,经过十几年的发展和市场检验,知名服饰品牌“华派·嘉盾”西服、“立泰职装”已成功地为国内外众多知名企业塑造了优秀的企业形象,产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏。时至今日,公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、中国职业服装理事单位。并成功开设数十家自主品牌“华派嘉盾”、西服、“立泰洋服”为主的专卖店。 长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。 经营理念:塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值 深圳市唐马服装有限公司成立于1998年,公司一直致力于娱乐制服的开发、设计、制作。公司迄今已走过十余年发展历程。在XX年进行产品结构转型,经营项目从舞台演出服转向夜总会制服,凭借丰厚的市场积累与扎实的设计功底,迅速成为行业翘楚,引领着行业的发展方向。目前公司的产品占据着整个娱乐服饰行业的35%,保持了强劲的发展势头。

供应链需求管理方案设计

锦素供应链需求管理模型软件说明书 上海锦素数字科技有限公司 2020.3

锦素供应链需求管理模型软件说明书 一、软件简介 需求管理是以供应链的末端客户和市场的需求为核心,了解和掌握各种需求的来源和变化,在预定的计划下有效地利用各种资源,协调和控制这些需求,实现供应链上的供需平衡。通常,需求有以下三种基本的来源: 1)独立需求 当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求,一般主要是来自于外部的客户或市场需求。例如,对成品 或维修件的需求就是独立需求。 2)分派需求 分派需求是指要在发货点分派某种货物或某项服务的需求和提前期。 3)非独立需求 当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需求是计算出来的而非预测的,对于具体的物 料项目,有时既有独立需求又有非独立需求。 对于独立需求,由于它受到较少的限制,企业完全可以充分发挥自己的主动性和能动性去采取多种有效的方式来调节和控制,加强与上 下游企业问的合作与信息共享,提高自己对供应链上的预见性,加快 响应市场变化的速度,改进自己的体制结构和规章制度及改进业务流 程等等。对于非独立需求和分派需求的管理,受到的限制较大,如资 源的限制。但是这种需求却是必须要得到满足的,否则,就会影响订 单和交货的完成,企业常常在资源不足的情况下采用业务外包的方式 来满足。 计划是供应链的引擎,而需求计划是计划的重点,对供应链绩效的杠杆作用非常之大。一般来说,需求计划准确性提升10%会带来: ●企业利润提升5%-10% ●资金成本降低15%-30% ●库存成本降低15%-30% ●采购成本降低5%-10% ●生产效率提升:10%-15% ●订单交付率提升10%-15% ●物流成本降低15%-25% 需求计划离不开预测,传统的需求预测工具和方法归纳如下: ●专家意见的收集判断方法。

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