2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛 方案 战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。 一、竞赛目标 一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27% 以上。 二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。 三、参赛对象 各机构。 四、奖项设置及奖励标准 （一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。 （二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例： （三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。 五、追踪机制 （一）方案上报 各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。 （二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。 六、问责机制 （一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责； （二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。 七、其他 （一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。 （二）本方案由分公司负责解释。
开门红启动会主持稿 开门红启动会主持稿范文 很多销售企业在新年伊始都会举办开门红活动。下面小编为大家带来的是开门红启动会主持稿范文，一起来看看吧！ 男：尊敬的各位领导， 女：亲爱的各位精英伙伴们， 合：大家下午好! 女：擎亮剑，问苍天，建信群雄逐鹿 男：重剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 女：我是xxx， 男：我是xxx。 女：现在我宣布建信人寿广东分公司广州业务部20xx年度总结表彰暨20xx年度开门红启动大会 合：现在开始! 女：首先，请允许我介绍莅临今天启动大会的各位领导，他们是，欢迎您!
男：欢迎您! 合：让我们用最热烈的掌声感谢各位的光临，欢迎大家! 【风采展示】 女：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气， 男：今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧! 女：下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现! 男：首先有请番禺团队 女：感谢番禺团队的伙伴，期待番禺团队能在开门红战役中冲锋在前，勇夺第一 男：下面有请天河团队 男：天河团队伙伴让我们感受到一支充满的壮志雄心的队伍已经全力应战! 女：下面有请东山团队 男：东山团队的展示真的是澎湃激昂，感谢东山团队的精英带来气势恢宏的展现! 女：下面有请荔湾团队、白云团队、海珠团队、增城团队、越秀团队、开发团队 女：让我们再次把掌声和欢呼声送给9支优秀的团队!在开
门红的战役中究竟谁能夺得霸主的席位，让我们拭目以待。 男：今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫。 女：今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出建信精英的风采。 男：接下来请全体起立，一起朗读自信信条。 【20xx年总结】 女：20xx年，风风雨雨、欢欢笑笑，我们共同走过了不平凡。 男：有个信念始终支撑着我们：想过去未曾想，做过去未曾做，得过去未曾得，我们做到了! 女：20xx年开门红，实现规模保费48779万，我们再次创造了奇迹。 男：我们坚信：只要想过去未曾想，就能做过去未曾做，自然得过去未曾得。 【照片展示】 男：20xx年，我们用*与付出浇灌希望的花朵。 女：20xx年，我们用信仰与坚持结出成功的果实。 男：让我们带着对20xx的回忆走进属于我们的光辉岁月。 女：回首这路走来的风雨历程，我们付出了很多，收获的更多!这所有的成绩，所有的奇迹,都是因为有了你们的努力才得以
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 （一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。
2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。 （2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝
财产保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度XX万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：XX年1月1日至XX年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报XX年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单
位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的
某银行“开门红”营销活动方案 某银行“开门红”营销活动方案 为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xxxx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xxxx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间xxxx年xx月xx日至xx月xx日 三、活动内容xxxx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 （一）全行营销活动 1.营销主题：首季开门红，好礼送不停。 2.具体内容：“扫街外拓”活动。 每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。 （1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。
（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积... 四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。 （2）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。 （3）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。 （4）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。 （5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。 奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。 竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。 （2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时
一、项目背景 结合多年银行辅导经验，咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题，也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞，办活动红而不爆”的尴尬局面，造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤，甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。
二、项目思路 针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战，咨询经过长期潜心研究与实战，通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例，我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下：
为此，咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念，为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式，逐步推进项目实施和落地，全行动员，管理、营销、操作三岗深入组合，资源综合高效利用，在实现“赢在开门红”的同时，导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制，铸就一支敢于攻坚，善于克难的骁勇之师！
三、项目规划
阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定 开门红绩效 考核 营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定 启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培 训，巅峰心态 引爆开门红 及开门红营 销宣贯【策略 篇】 培训对象：联社领导、各部室总经理、网点主 任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的 培训针 对各层 级进行 开门红 营销专 项培训， 具体培 训模块 可以调 研后再 作调整3天营销人 员培训，开门 红综合营销 培训【外拓 篇】 培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、 营销活动活动注意要点 第三阶段落地与执行 阶段 （12天）1月-3月 1月 前期督导， 氛围营造， 存量激活 （6天） 1天 培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理 年底厅 堂客流 量最大， 做好厅 堂氛围 打造，吸 引客户 留下客 户是打 响开门 红的重 要环节4天 13个网点挨 个进行营销 活动氛围打 造，并进行一 点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位 （职责是否划分清楚、心态是否到位等）
活动方案 童心童梦绘童年 ---活动方案 一、活动目的：充分发挥小朋友的动手能力，拉近与家长之间的距离，增强银行与客户之间的粘性 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计有奖问答的问题（金融小知识、谜语等） 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买 四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍（自我介绍、活动的目的），相互认识，建立微信群进行互动 3、小游戏（老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛） 4、讲解手绘活动规则（包括活动时长、如何完成、如何评比等） 5、手绘活动开始，工作人员协助指导 6、茶歇（后勤人员准备材料、零食等） 7、手绘活动结束，小朋友领取贴纸，贴到自己喜欢的作品上
8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念 五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀（展示活动风采） 3、做好受邀客户的后续维护工作，分享活动中的照片 少儿厨艺-做寿司 ---活动方案 一、活动目的：提高小朋友的自我创造与自我动手能力 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计开场热身游戏（投球进篮） 3、材料购买（熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购 四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍，相互认识，建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮，进球多者获胜，进行颁奖
一、会前准备（男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！二、司仪暖场（男）各位主管（女）各位精英（合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！（男）千里问候一线牵，莫忘道平安（女）夕阳携手万里情，翘首祈福康[]（男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场（男）今天，全区众将士相聚燕城（女）今天，国寿之士气纵指苍穹（男）我们将向即将到来的2006年宣战（女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司（女）中国人寿保险股份有限公司（男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞（男）谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁？（女）今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃，欢声雷动：国寿雄威，谁与争锋？（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出三明国寿精英的风采（男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》（女）掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话（男）感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们，今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种（女）今天的会场红红火火、豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的信念（男）现在，让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕（女）本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油（男）接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情，以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉，掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案（女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致，戮力同心，是克敌致胜的关键，为了打胜明年一季度的这场战役，市公司总经理室高度重视，紧密布署，制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。（男）现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书（男）谢谢林荣智副经理，血火洗礼表丹青，欲血奋战铸辉煌！相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006（女）太阳正在升起，战火硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即，让我们整理好军备，备战金鑫（男）亲爱的伙伴们，勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗？（女）大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗？浪尖征战齐亮剑,誓为荣誉起征程.（男）跨别昨日，告别麒麟之争，迎来新的征程，（女）仰望未来，迎接十年之争，奋战新的荣誉1、营销部军团（欧启建）――永安军团（刘青桐）（男）伙伴们让我们再唱军歌，再壮军威，在这激动人心的时刻，让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理（女）同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司（男）有请为欧经理授旗，有请为欧经理颁发责任状（女）有请为刘经理授旗，有请为刘经理颁发责任状2、沙县军团（付云江）――大田军团（上官明实）（男）领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区沙县军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理（女）有请为付经理授旗，
锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户
任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向，强化各类营销活动。
某银行2020年首季“开门红”营销活动方案 目录
一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)
一、项目背景 开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。 二、项目特色 本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通
过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。 在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。 三、项目收益 本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标： ?实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。?实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能； 向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。
xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。 一、制订原则： 内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。 二、实用人群： xx农行客户 三、实施时间： 2015年1月1日至2015年3月31日。 四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，
五、实施办法： （一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人 活动内容： 在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。 其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名） 该项活动共需购物卡24000元。 （三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动） 在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，
保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案 二、开门红活动时间：2015年1月1日至2015年3月30日 三、开门红口号：抢占高峰，开门大红 四、开门红对象：中支公司全体员工 五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 （1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与
公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。 （2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。 （3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当
2019年XX分公司银保渠道 “开门红”业务发展方案 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 一、转变观念、强化意识 进一步转变思想观念，强化“四种意识”：看计划更看市场的发展意识；看自己更看行业的市场意识；不比自己比对手的竞争意识，看增长更看份额的危机意识。 二、工作思路 1、明确目标，强化执行力，确保一季度“开门红”的计划目标顺利达成， 2、各单位要切实加强与代理渠道、网点的联系沟通，理顺关系，为银保业务的稳定、健康发展打下坚实的基础，创造良好的发展环境。代理渠道和网点是银保的“地”，银保业务没有“地”就失去了一切。 3、巩固提升市场份额，确保国寿市场的主导地位是我们银保渠道每一个人的责任和使命。公司没有强大的业务规模做支撑，就没有市场地位，没有话语权，巩固提升市场份额是银保渠道永恒的主题。 4、加强队伍建设，队伍是企业的发展与生存的基础，是不变的话题。队伍建设上，要做好管理队伍的建设和销售队伍的建设。分管经理、银保部主任和理财中心主任要加强学习，拓宽视野，提高管理能力。做好销售人员的技能培训，丰富知识，提高销售能力。 5、细化管理工作，做好活动量管理与追踪，会议管理，
通关训练，加强考核，鼓励精英，关爱、帮扶销售能力相对较弱的人员，营造积极向上的团队氛围。 三、成立组织，加强领导 为确保一季度目标的顺利达成，XX分公司成立领导组和工作组： 领导组有以下人员组成： 组长： 副组长： 成员： 工作组有以下人员组成： 组长： 成员： 四、工作目标 按照省公司业务发展战略转型的基本要求和我市一季度业务发展的历史特性，抓住一季度就抓住了全年，全市系统一季度必须确保完成全年预算的58%，争取达到62%。首年期缴保费确保完成全年预算的35%，争取达到40%。 各单位任务目标：单位：万元 五、销售策略
2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 （讨论稿内部专用仅限参考） 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。 活动主旨：万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容： *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务： 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组： (二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年月日。 开门红首日：2014年2月18日 三、任务目标： 开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制 B、业务组激励机制
四、感恩有你开门红启动 活动时间安排：年月日 活动分解： 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品（1名） 一等奖：价值元奖品（2名） 二等奖：价值元奖品（2名） 三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件） 利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
银行开门红实施方 案
锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户 1月1日后来行办理升
级。当前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP 客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于经过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本能够保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时 寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（一般意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向，强化各类营销活动。 ，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠
2015年开门红启动大会主持词 [开场白] 马年奔腾祝捷酒,羊年开泰迎春红! 尊敬的各位领导、各位来宾、中新大东方优秀的将士们大家，上午好！ 开门红，战鼓隆，我是邓永辉！ 2014，我们一路走来，在寿险的道路上挥洒汗水；2014，我们一起回首，在营销的路途中绽放激情！ 为了集体荣誉，为了优秀业绩，我们克服阻碍，挑战困难，团结拚搏，众志成城，谱写了一曲曲华丽凯歌，我们风雨兼程，我们悉心相伴，老将新秀齐上阵，共拼搏，迎开门，创新高，为XXXXXX这面大旗的荣耀与辉煌奋勇向前！ 今天，我们齐聚这里，用欢乐的歌声，共同回首2014的辉煌！今天，我们齐聚这里，用澎湃的激情，共同揭开2015开门红盛典！ 在此，请允许我荣幸的宣布，XXXXX保险有限公司xxxxxx 2015年开门红业务启动大会 现---在---开---始！ 【介绍领导】 首先向大家隆重介绍出席今天盛会的领导和各位嘉宾， 他们是：xxxxxxxx，欢迎您！ XXXXXX 还有参加今天盛会的还有各位优秀的精英们 欢迎大家！ 【风采展示】 开门红的战役即将打响，XXX摩拳擦掌，纷纷擦亮手中的兵器，披挂上阵，向开门红发起冲刺，接下来请各位准备好风采展示。请伙伴们准备，请领导检阅。风采展示有请万州机构 万州将士整装待发，一定拿下开门红 风采展示有请开县机构。 英勇的帅乡儿女已准备好向开门红发起冲锋。请保持肃立 【司歌、司训】 在这个深冬的季节，有一首歌让我们肩负使命，心潮澎湃
在这个温馨的时刻，有一首歌让我们放飞梦想，感慨万千 请全体起立，以饱满的热情唱响我们心中不变的旋律，齐唱司歌。请保持肃立齐颂司训 请领导就坐，请全体就坐。 【舞蹈欣赏】 2015，羊年即将来临，新的一年新的开始。接下来请欣赏由XXXX带来的舞蹈《烟花三月》，请欣赏。 【方案宣导】 2015，羊年即将来临，新的一年新的开始！ 2015开门红战役已经打响 大战之际，兵马未动粮草先行！接下来由我为带来激动人心的开门红方案宣导伙伴们，开门红方案好不好？ 【部经理上台表态】 方案有了，活动定了，万事具备，只欠行动！接下来是部门动员时间 请团队长上台发表战前动员 【领导期许】 此时此刻，全体伙伴正摩拳擦掌，共同迎战，下面有请中新大东方人寿保险有限公司重庆分公司三峡战区负责人梁德先总带来战区训勉。掌声有请。 【总动员令】 本次启动大会的召开也得到总分公司领导的高度关注和支持，此时此刻，我们的分公司领导也来到现场，接下来请用雷鸣般的掌声有请XXXXXXX 带来总动员令。 【结束语】 伙伴们，此时此刻，我们又站在了一个新的起跑线上，昨天的荣耀与成绩都已载入史册，让我们继往开来，风雨兼程，去面对新的机遇与挑战 让我们锁定目标，开门红首爆！ 最后，让我们全体起立，齐声高呼我们的口号： 开门红，我最红。 接下来请允许我宣布XXXXXX2015开门红启动大会圆满结束，请全体起来，欢送领导离席。
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锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合
准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时 寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向，强化各类营销活动。
.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月 【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日 活动日期 2012年1月30日-2月6日 批准 持有者
第一部分：活动说明 一、活动总体策划思路与意义： 1、活动意义： 1）抢在竞争对手之前，抢先抓取3.15订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过年期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路： 1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明志邦促销利益点。 2）政策的设置需要区别于3.15的政策，尽量少设置捆绑电器的政策。 3）宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4）通过春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略： 1）目标群体：年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料； 2）宣传策略：全员的短信和电话营销 二、活动时间：2012年1月30日——2月6日 （备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00） 三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店 四、活动目标分解: （含邀约进店人数、活动预定单数） 五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！ 六、职责分工表：（设立分阶段的目标，建立分阶段考核） 第二部分：活动方案（定） 一、活动主题：
