园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
市政园林景观绿化施工技术管理浅析 发表时间：2018-08-09T11:36:19.453Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：叶立 [导读] 摘要：近几年来，我国越来越重视环境的质量，此外，在城市的发展以及建设水平上我国的进步也是十分显著，因此，对于我国的市政园林行业来说，其施工技术以及施工质量都需要达到一个更高的水平才行。 杭州中邦市政园林工程有限公司浙江杭州 310000 摘要：近几年来，我国越来越重视环境的质量，此外，在城市的发展以及建设水平上我国的进步也是十分显著，因此，对于我国的市政园林行业来说，其施工技术以及施工质量都需要达到一个更高的水平才行。在这种新的时代背景与形式下，我们在不断提高施工技术的同时，还需要不断地加强对园林的管理，以此来确保我国的城市园林绿色景观能够在健康的状况下获得长久的发展。 关键词：市政园林；景观绿化；施工技术管理 1园林景观绿化施工技术的重要性 1.1利于城市的精神文明建设 精神文明对城市的建设有着重要的作用，它能提升城市的形象和当地居民的整体素质，给前来外来游客留下深刻的印象。而市政园林绿化景观的施工是促进城市精神文明建设的重要关键，舒适的生态环境能陶冶人们的情操，使人们的压力得到缓解，让人与人的交流更和谐。所以说，市政园林景观的好坏直接影响人们的身心健康，良好的园林景观建设可以带来城市精神文明的提升。 1.2促进城市的绿化水平 由于城市的环境比较单调，其中大量的土地被用作工业建设和商业建设，这就造成城市的绿化面积不断缩减，造成大部分城市生态水平相对较低，市政园林绿化景观的建设可以提高绿化水平，营造多样化多层次生态环境，让人们能够在园林中接触到更多的物种，使人居环境显得更加和谐。 1.3具有良好的生态功能 市政园林景观建设离不开植物的栽植与点缀，而植物在生长过程中会吸收大量的二氧化碳，同时产生氧气，这对生态的平衡调节起到了非常重要的作用。城市生态中绿色植物相对较少，如果没有市政园林景观的建设，那么城市的生态环境会更加的脆弱。通过园林景观的建设，能够合理的调整植物生长层次，增加植物多样性，进而促进生态的平衡，提升空气质量，而适当的硬景景观建设满足不同地段和部位的使用功能，通过绿化与景观的有机结合提升城市形象。另外，近几年的经济快速发展，空气污染现象日趋严重，雾霾现象时有发生，这不利于人的身体健康，而市政园林的建设，大量的植物会吸附空气中的有害物质，改善空气的质量。因此，市政园林景观的建设，对生态环境的保护有着重要的意义。 2园林景观绿化施工技术管理的特点 2.1观赏性强 在市政园林景观施工中，我们需要做的就是要突出景观的观赏性，让其做到别具一格，有着自己的特色。因此，在园林景观施工中，设计人员要有自己的设计理念和创新意识，施工人员要能够领悟设计人员的设计思路，同时还要具备独特的眼光，让设计与施工有机结合，这样才能让园林景观的观赏性得到提高。 2.2协调性性强 园林景观中的亭台楼阁、花木景石都需要很强的协调性，设计人员在设计过程中应该要注意对植物品种的分类，要注意搭配的协调性、物种高矮的协调性、群落植物的大小等。施工中应结合地形和外部多角度观感效果进行分析后结合设计实施，把设计变成与周边环境和谐共振的景观艺术作品。 3市政园林景观绿化施工技术管理中存在的问题 3.1市政园林景观绿化施工技术管理体系尚不完善 目前，人们尚未对园林景观绿化工程有一个全面的认识，没有给予施工管理足够的重视。人们普遍认为，园林绿化工程只是简单的植树、铺草、栽花，更谈不上形成完善的管理体系。很多企业受到原有计划经济和传统管理理念的影响，未能紧跟时代步伐，根据园林景观绿化工程的特点，建立完善的现代施工技术管理体系。主要表现有：首先，管理理念更新不及时，因为很多绿化施工企业本身是工程建设单位，不是专业的绿化施工单位，在园林景观绿化施工中依然采用市政工程施工的管理理念，而没有结合园林绿化施工知识和技术。其次，管理方法滞后，工程进度控制、成本控制混乱，工程延期、工程质量低等现象频频发生。 3.2市政园林景观绿化施工技术专业性较低 市政园林景观绿化施工相比于一般的施工项目，更加要求精细化操作，对施工技术的要求更高，涉及更多方面的施工技术。首先，需要苗木管理技术。如，苗木出圃前需要进行时间管理，如何选择健康且外观良好的苗木，如何调运苗木等等。其次，需要植物配置技术。经过科学合理搭配的植物品种，不仅能达到园林美观的要求，也能提高植被的存活率，减少经费投入，节约资源。最后，需要管理及养护技术。如何修剪树木，如何施肥管理、如何防治病虫害等都需要专业人员提供专业的技术[2]。但是目前我国市政园林景观绿化施工技术中普遍存在专业人员缺乏、专业性较低的现象。 4市政园林景观绿化施工技术管理的改善措施 4.1完善市政园林景观绿化施工技术管理机制 管理制度是管理工作得以施行的依据和准则。所谓制度先行，就是在开展工作之前先定下行为准则。首先，建立统一、协调的规划、建设和管理体制。做好内部各部门以及相关单位的协调、沟通、管理工作。内部建立岗位管理负责制度，制定奖惩措施，跟踪检查、定期考核，对考核不合者着进行处罚。外部建立企业准入制度，选择具有资质，经验丰富、专业人员充足的绿化施工企业进入，并对其的施工过程进行全程监督管理。其次，制定配套的监管体系，制定详细的项目审批办法，严格审批流程；明确资质管理标准，确定准入制度；建立精细化监督管理考核体系，制定考核评估办法。并根据上述办法实施监督、检查、管理工作。 4.2提升市政园林景观绿化施工技术 提升市政园林景观绿化施工技术需要从以下几个方面着手：首先，加强对苗木工程技术的管理。包括按照设计要求选择苗木的品种和规格，科学的选择起苗时间，择优选择栽种苗木；合理调运苗木，运输过程中注意对苗木进行遮挡及时补充水；假植过程中要注意栽种顺
第一章 1.3民法（1040P9） 民法部门中与建设工程相关的法律主要包括：《民法通则》、《物权法》、《合同法》、《侵权责任法》、知识产权三法（《著作权法》《专利法》《商标法》）。 1.3.1民事法律关系（1041P9）★★ 民事法律关系：平等主体之间的，由民法规范调整的，以权利义务为内容的社会关系，包括人身关系和财产关系（不包括政治权利、民主权利）。 平等主体：无管理、隶属关系；不能将自己的意志强加给对方。 1.3.1.1民事法律关系的构成：三要素（主体、客体、内容） 民事法律关系要素 注意：我国规定：自然人是否有行为能力一般依据其行为地法律规定。 【口诀】 法律关系三要素，主体客体与内容，权利义务归主体，民事能力做前提 民事客体有三类，智力成果物（财）行为，
1.3.2民事法律行为的成立要件（1042P13）★★ 要式行为由法定，书面公证加登记，要式行为有例外，自由决定不要式【真题】 （二级2009-02） 关于民事法律行为分类，以下说法错误的是（） A．民事法律行为可分为要式法律行为和不要式法律行为
【口诀】 不明串通知没权，违法转错共同连 注意：民法中的善意、恶意，与好坏无关，而是指当事人是否知情。 1.3.3.4表见代理（一级中的重要考点） 本质上是无权代理，但为保护善意第三人而要求被代理人对第三人承担责任的法律规定 【口诀】 没超终止订合同，有理相信代理（成） 注意：有理由一般是指行为人持有被代理盖章介绍信、空白盖章合同书等足以使相对人相信其有代理权的情况。 【口诀】
满完消辞死失终；恢复（两）死代理丧，取消监护关系（亡） 【真题示例】 （2010-71） 某律师接受当事人委托参加民事诉讼，以下属于委托代理权消灭的原因有( )11。 A.诉讼终结 B.当事人解除委托 C.代理人辞去委托 D.委托代理人死亡 E.委托代理人有过错 二级2010-71-ABCD，注意选项E委托代理人有过错可能会承担民事责任，但并不必然导致代理权消灭。 1.3.4债权制度（1044P15）★★★ 1.3.4.1债的概念 根据合同的约定（意定）或者法律的规定（法定），在当事人之间产生的特定的权利和 义务关系。 债权就是一方当事人享有请求另一方当事人为或者不为一定行为的权利，对方有履行之 的义务（债权远不止要求“偿还欠款”的含义）。 注意：连带之债，特别是连带债务（即“连带责任”）的“内部约定内部有效，不能对外”原则要重点掌握
《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专
业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标： 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材 料； 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法； 会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析； 会一些简要工程过程资料撰写； 会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图）、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方，运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系，确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。
工程 工程施工管理工作报告 公司 2014年7月10日
工程施工管理报告 xxx学校住建局： xxx公司工程监理部： xxxxxxx工程，在xxxx住建局的直接领导下，克服了诸多不利因素，现工程已全面完工，拟进行竣工验收。 一、工程概况 1.1、工程简介 xxx，全长2750m，河东片区起点为规划的36m大道至止点公安局桥，全长490m，项目总占地面积约152000平方米。 本项目主要依托xxx河道左右侧河岸建设，根据业主的要求，又分为4个地块，3个民族主题进行设计：其中xxx布朗族地块设计范围，xxx为佤族设计范围，xxx傣族设计范围。右岸总长度2527.09m；左岸总长471.7m；园林景观绿化施工总面积（扣除商业用地后）：124099m2。 根据地理位置、地形，在河岸边设置滨步、石栏杆、景观台、亲水平台等，绿化地中间部分设置广场、游路，景观亭、景观长廊、雕塑等，根据地理位置设置了停车场、公厕。按各个地块的民族主题，在园建设计中，充分考虑了建筑的外观、建筑材料的色彩。各民族的主题广场、雕塑融入了各名族的特点。 植物配置设计：本着“适地适树”、“三季有花，四季常青”的原则，模拟自然的生态群落，按照上、中、下三层进行设计。选用中、小乔木33个品种，灌木地被31个品种。上层乔木以落叶乔木和常绿树为主，落叶乔
木与常绿树的比例为6∶4，以保证夏景的浓荫与冬季有景可观。落叶乔木主要有银杏、木棉、滇朴、盆架子、凤凰木等；常绿树主要有高山榕、橡皮榕、小叶榕、铁刀木等。中层乔灌木以亚乔木和大灌木为主，同时结合观花、叶、果、杆及芳香物种，形成主要植物观赏空间。选用植物有香樟、紫荆、细叶榄仁、天竺桂、红枫、蒲葵、柳树、红花木莲、鸡冠刺桐、桂花、广玉兰、樱花、坚果、龙眼、芒果等。下层是耐阴的低矮花灌木、地被和缀花草地。选用植物有女贞、红花继木、红叶石楠、美人蕉、八角金盘、黄连翘、银边草、满天星、马尼拉草、白花三叶草、花生草等。 其他配套设施设计：有路灯、草坪灯、水景灯、射灯、垃圾桶、给水系统、排水系统、智能电路管理系统。 1.2、参建单位 工程名称：工程 工程业主： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 1.3、工程项目划分 我部按照《城市绿化工程及施工验收规范CJJ/T82-99》、《新国标2011～2012建筑工程施工质量验收规范》、《城市道路工程施工质量验收标准CJJ1-2008》、《给排水构筑物验收规范GB50268-2008》、《云南省园林工程施工及质量验收规范2007.1.11文》对合同段工程质量进行了全面划分。本项
《园林工程施工与管理》课程要求 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 2.前言 2.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 2.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为根据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 3.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业
市政园林工程施工的控制与管理初探来丹丹 发表时间：2019-12-16T14:31:09.540Z 来源：《建筑细部》2019年第14期作者：来丹丹 [导读] 随着我国城市化的建设和工业行业的快速发展，这两年来，环境已经受到了严重的污染。 摘要：当前我国市政园林工程施工过程中还存在一些问题，这些问题都影响着市政园林工程施工的规范化、技术化与科学化，地区政府部门应对这些问题予以重视，从完善管控制度、提高技术管理水平、明确施工管理目标等方面入手，提高市政园林工程施工质量，进而促使其经济效益的提升。 关键词：市政园林工程；施工；控制；管理 引言： 随着我国城市化的建设和工业行业的快速发展，这两年来，环境已经受到了严重的污染，在这种情况下，优化城市环境的市政园林工程已经逐渐得到了人们的重视，市政园林工程可以改善城市的基础设施，丰富人们的生活环境。施工单位应该计划安排好施工规划，有效的减少园林建设的经济成本，加强施工项目的控制，有效的提高市政园林工程项目的施工质量和效果，推动园林行业的整体发展。 1、市政园林工程施工的控制与管理现状 1.1市政园林工程操作的不规范 很多的问题都是因为实际的操作存在着不规范引起的，再往深层次去看，施工的操作主要的因素是因为施工人员自身的素质和专业素养上的问题。当前，园林的施工人员较多的是农民，他们缺乏系统的专业知识，而且人员配置上也不合理。作为施工的管理人员，专业素质是能够得到保证的，但是质量管理和人力资源上的管理人员缺少相应的专业知识。整个施工团队中的成员构成不合理，执行人员不够专业，管理人员也缺少责任心，这些都很大程度的影响了最后的施工效果。 1.2施工质量管理问题 对于在市政园林工程建设过程中涉及到的质量问题，管理欠缺，一些园林施工企业缺少对质量问题的关注。在园林工程施工建设中，开发商为了节约建设成本，不注重选择施工团队，导致市政园林工程建设过程中存在诸多问题。甚至有些园林施工企业为了获得更多的自身利益，不顾工程质量而任意缩减施工成本，在施工建设中对材料质量把控不严，甚至偷工减料，以劣质材料充当优质材料，监督管理不严格，在自检时只是走个形式而已。当有关监管部门查出问题时，再进行返工修改，甚至重建，这样反而会导致工期延长，不但降低了施工进度，而且也增加了施工成本。 1.3施工队伍管理松懈 现阶段市政园林工程最突出的问题就是，施工管理人员参差不齐，目前大多的施工单位只是为了单方面的经济效益，而忽视施工管理工作，单纯缩短施工期限，这样一来就会很容易给工程建设带来安全问题，造成很大的质量隐患。施工队伍整体素质相对偏低，市政园林工作人员的综合素质不高，是受国内的国情和传统观念影响的。而且，市政园林工程对管理人员要求较高，同时兼备过硬的管理技术与园林技术的综合性管理人才在国内比较稀缺。国内大部分施工企业的管理人员对相关标准规范缺乏相应的了解，或者对设计方案解读不清晰，都难以在工程中对施工人员进行有效的指导，园林技术不扎实或者施工经验不足，使最终的施工效果差强人意，施工质量也会有所下降。 1.4市政园林养护工作不到位 在市政园林建设中，植被在大自然环境中，每一天都在发生成长、变化，所以养护工作在市政园林中的作用是非常重要的。同时也是保证植物存活的重要举措。所谓“三分栽、七分管”充分体现了养护管理的重要性。所以，相关工作管理人员一定要将园林植被养护工作做好，只有这样才能保证植被的健康，确保园林建设的美观和统一。疏忽园林养护这一环节的工作，是国内市政园林施工单位存在的问题。其对市政园林的施工后期没有制定出有效的植被养护计划，导致园林植被的成活率偏低，植物病虫害也时有发生。 2、市政园林工程施工质量的控制与管理措施 2.1加强园林工程工作人员管理 根据实际的施工情况强化施工工作人员对质量的要求意识，并且指导工作人员开展可行的施工措施，提高实操的效果。所以施工单位应该掌握科学合理的培训方法，具体方法如下：使用合理的培训方式，强调创新内容的实用性，结合不同员工实际的接受方式，对施工人员进行分层的培训，结合书本指导，进行面对面的实操培训等；定期对施工人员开展会议，提高工作人员的执行标准，达到培养质量意识的目的，根据施工人员不同的工种、不同的工作经验以及技术水平进行因人而异的指导培训，为了保障施工安全和质量的基本标准，应该选择有经验、工作能力强以及工作责任心强的工作人员，保障沟通培训的效果，促进施工人员能够更够的适应实际的施工要求。 2.2加强施工的质量监控 在进行市政园林工程施工的过程中，每一个环节都非常的重要，可以直接影响到工程的整体质量、施工设计的执行情况、管理情况以及施工的效果等。为了更好的控制管理市政园林绿化施工的质量，应该加强控制施工的每一个环节的质量，把施工的各项要求落实到实际施工过程中。在施工过程中，应该控制好移栽的技术，移栽技术可以有效的提高植被的存活率，例如以某市政园林工程的实际施工为例，施工技术人员应该了解各个物种的生长习性，控制植物的移植工作，可以有效的提高市政园林工程的功能，严格控制施工的材料，保障施工材料符合相关的标准。在控制好移植工作的同时，还应该注意对施工机械设备的检测和养护工作，保障施工机械设备不会影响到施工进度。 2.3构建完善的施工质控管理制度 制定完善的施工质量管理制度，管理制度主要包含施工标准、用人机制、绩效评估机制、激励机制、监督机制等。制定完善的施工质量管理制度只要就是为了全面的控制管理效果。其中施工标准在制定的过程中，首先应该考虑是否符合国家以及行业内的标准，结合当地实际的建设需求，制定可行性的标准；监督机制可以通过部门或者个人，落实施工过程中的监督管理制度，发现存在的问题，并且及时的采取相应的措施；激励制度可以结合绩效评估机制，可以有效的调动施工人员的责任心以及积极性，主要是因为施工工作人员承担的责任
园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签： 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，
园林绿化工程施工安全管理制度 一、总体部署 1、成立安全工作领导小组，由工程中心主任担任组长，工程项目各级负责人员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。 2、在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。 3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入绩效考核。 二、日常安全管理 （一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改 1、以每天巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工单位尽快整改。 2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查 （1）、安全用电：对各施工单位办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。 （2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安
全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。 （3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。 （二）、定期进行检查、验收 除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织中心其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。 三、安全施工具体要求 1、施工单位自觉遵守当地政府部门颁发的有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2、施工单位进场前，应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有工作人员必须持证上岗；做好“三宝四口五临边”的安全防护工作；施工单位必须执行安全技术交底、安全周例会制度，并做好跟踪检查管理工作。
市政园林工程施工管理研究 发表时间：2018-12-17T16:41:24.903Z 来源：《防护工程》2018年第23期作者：杨旭霞杨强 [导读] 市政园林事业随着我国城市化进程的加快而飞速发展，园林绿化行业在社会发展中发挥着不可忽视的作用。 浙江诸暨 311800 摘要：市政园林事业随着我国城市化进程的加快而飞速发展，园林绿化行业在社会发展中发挥着不可忽视的作用。园林工程施工的参与者要认真严格、负责的进行施工建设和施工管理，打造出高品位的园林精品工程。根据市政园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 关键词：市政园林工程；施工管理；准备；验收养护 市政园林是一门艺术与技术并重的学科，园林工程一方面为园林建设提供物质保证和技术支持，另一方面也会影响园林景观设计，甚至制约其发展。市政园林工程要求技术与艺术的统一应满足一般工程构筑物的结构要求，还应同设计立意相符，表现其内在的艺术感染力。 1 市政园林工程施工准备工作的管理 市政园林工程施工的现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。市政园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。市政园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务：首先根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。其次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。然后主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。最后等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。 2 市政园林工程正式施工阶段的管理 在城市市政园林工程的施工阶段，环境保护是非常重要的，在繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 2.1组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。 2.2加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于市政园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。 2.3在市政工程施工阶段必须加强环保意识，实施施工阶段全过程环境管理。市政工程的施工区域通常都在繁华闹市区，周边单位、居民区繁多，交通流量大，人口密度稠。因此，施工扬尘、施工噪声、施工水污染等环境问题越来越引发人们的关注。施工扬尘、水污染、噪声及固体废弃物污染是市政工程施工造成的主要环境污染。施工大气污染。施工扬尘是市政工程施工中使得大气污染的主要因素。主要是指因各类作业、裸露地面风蚀、车辆运行等散发到空气中的各类粉尘。风蚀扬尘、道路扬尘、施工工艺扬尘都属于施工扬尘。风蚀扬尘是指易扬尘建筑材料露天堆放产生的扬尘；挖掘造成的裸露地面在风力的作用下产生的扬尘也包括在内。道路扬尘是指各类运输车辆在施工现场行驶而扬起的粉尘，道路扬尘在施工扬尘中占最大比例。生产过程中各施工工艺造成的扬尘称为施工工艺扬尘，如装卸土方和材料，清理和平整施工现场，回填土方，筛选和拌合建筑材料等都易产生施工扬尘。产生的施工扬尘导致了施工现场及附近区域相当程度的大气环境污染，居民集中区还会产生污染纠纷。施工噪声污染。施工过程中发生的干扰周边生活环境的声音就是施工噪声，施工噪声的噪声源稳定，噪声的发生时间波动较大。噪声污染主要产生于施工现场和构件加工场，各种施工机械就是噪声源。另外施工水污染，施工固体废弃物污染等等。 2.4跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和工程目标的完成。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。 2.5对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。 3 市政园林工程竣工验收和养护阶段 这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填
第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施 第一节、工程概况 （1）、建设单位：深圳市南山区建筑工务局； （2）、工程名称：丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）（3）、建设地点：深圳市南山西丽片区； （4）、建筑面积：15380m2 （5）、工程规模及特征：本工程为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）位于广东省深圳市南山西丽片区，位于留仙大道北侧，同发路东侧。主要工程内容包括丽雅苑安居房175套套房室内装饰设计及装饰施工。施工的主要内容包括但不限于：墙地面装饰及施工，橱柜，卫生洁具、电视柜的安装，户内门装饰，室内管线布置，开关灯具及插座的安装等，并达到发包人的交房标准和验收标准。根据工程具体情况，发包人有权调整部门工程量，承包人不得有依依。 （6）、施工工期：不得超过120日历天； （7）、质量要求：达到国家，省，市及行业有关工程建设技术标准钟的合格标准。 第二节、工程重点、难点分析及应对措施 一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一 1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。 2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。 3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。 4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。 二、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一 该项目为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目），在设计阶
园林绿化工程施工管理规范 (总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理
