作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中 现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2
5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A
《管理学原理》在线作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0
5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0
管理学原理（第2版）_在线作业_2 交卷时间：2017-09-27 10:10:49 一、单选题 1. (5分)现场控制是（）。 ? A. 把注意力集中在历史结果上的控制 ? B. 在计划执行过程中实施的控制 ? C. 在计划执行过程的输入环节上的控制 ? D. 对制定工作细则的控制 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案B 解析 2. (5分)控制活动应该（）。 ? A. 与计划工作同时进行 ? B. 先于计划工作进行 ? C. 在计划工作之后进行 ? D. 与计划工作结合进行 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案D
解析 3. (5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。 ? A. 未来5年内，企业产值达到1000万元 ? B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低 ?C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100% ? D. 年底精神文明建设更上一台阶 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 4. (5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。 ? A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果 ? B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬 ? C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意 ? D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案A 解析 5.
(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。 ? A. 社会人 ? B. 经纪人 ? C. 复杂人 ? D. 理性人 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案A 解析 6. (5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。? A. 上行沟通 ? B. 下行沟通 ? C. 非正式沟通 ? D. 反馈沟通 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 7. (5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 ? A. 技术技能
管理学原理（第2版）_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。 A. 巴纳德 B. 西蒙 C.孔茨 D. 德鲁克 2. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于（）。 ?A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 经验型决策 3. (5分)由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）。 ? A. 决策理论学说 B. 科学管理学说 C. 管理过程学说 D.人际关系学说 4. (5分)当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 ? A. 直线职能型B. 直线型 C. 任务小组 D. 矩阵 5. (5分)以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（）。 ? A.事业部制组织结构 B. 矩阵制组织结构 ? C. 纯粹直线制组织结构 D. 职能制组织结构 6. (5分)在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。 ? A. 现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案 ? B. 决策中还有充分的时间寻找最优方案 ? C. 管理者对最优方案无法达成共识 D. 最优方案常常由于代价太高而得不偿失 7. (5分)根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。 ? A. 以关系导向型的领导 B. 任务导向型领导 ? C. 资源导向型领导 D. 职位导向型领导 8. (5分)某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）。 ? A. 尽力满足各个非正式群体的不同需求 B. 协调各个非正式群体的分歧
（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2．第2题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0
管理学的研究对象是（）。 A.管理者 B.被管理者 C.各种管理活动 D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 “科学管理理论”的创始人是（）。 A.泰罗
西交《管理学原理》在线作业 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共20 道试题,共40 分) 1.首先提出目标管理的是( )。 A.孔茨 B.德鲁克 C.巴纳德 D.西蒙 正确答案:B 2.在学习、研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是( )。 A.系统方法 B.理论联系实际的方法 C.唯物辨证法 D.比较分析法 正确答案:C 3.管理的核心是( )。 A.处理好人际关系 B.制定目标 C.管理好管理者 D.实施控制 正确答案:A 4.管理的载体是( ) A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织 正确答案:D 5.下列组织结构中分权程度最高的是( ) A.直线型 B.直线——参谋型 C.直线——职能参谋型 D.事业部制 正确答案:D 6.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是( )
A.仅供主管人员制定决策的方法 B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C.优于计量决策法 D.特、别适合于常规决策 正确答案:B 7.强调预防作用的控制方法是( ) A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.间接控制 正确答案:C 8.人员配备工作原理中,体现“知人善任”思想的是( ) A.公开竞争原理 B.责权利一致原理 C.不断培养原理 D.用人所长原理 正确答案:D 9.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于( ) A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制 正确答案:A 10.利克特发现,在组织制定目标和实现目标时,最有效的方法是( ) A.利用的——命令的方法 B.温和——命令的方法 C.商议式的方法 D.集体参与的方法 正确答案:D 11.在指导与领导工作中,沟通联络是指( ) A.人与人之间的交流 B.人与机器之间的交流 C.机器与机器的交流
1．第1题 领导行为理论 您的答案：领导行为理论主要包括: 1.两维理论所谓两维,是指企业领导者必然要处理的两项工作.一项是要关心生产,抓好组织,以达到物质生产和物质服务的目标;另一项是要关心人,处理好人际关系,维持企业这个群体的良好状态.企业领导可分为四种:"高度关心人而低度抓组织者","低度关心人而高度抓组织者","高度关心人而高度抓组织者","低度关心人而低度抓组织者".1955年美国的一项调查表明:在生产部门,效率和抓组织之间存在着正比关系,而和"关心人"成反比;在非生产部门,情况却正好相反. 2."领导的四种管理模式"理论企业管理的领导方式可以归结为四种:(1)专权独裁式.(2)开明独裁式.(3)协商式.(4)参与式. 3."领导方式连续统一体"理论企业的领导方式,从以上司为中心的专权式,到以员工为中心的民主式,中间存在着多种多样的领导方式,是一个连续统一体.至于应该选择哪一种领导方式,不能一概而论,要根据实际情况而定. 4."有效领导的权变模式"理论认为任何领导方式均可能有效,关键是要与环境情景相适应. 5.领导的生命周期理论其主要观点是:领导方式应适应下属的"成熟"程度,随着下属由不成熟走向成熟,领导行为应按以下顺序逐步演变:高工作与低关系---高工作与高关系----高关系与低工作----低工作与低关系. 题目分数：5 此题得分：4.0 2．第2题 战略决策 您的答案：战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。 题目分数：5 此题得分：4.0 3．第3题 跨文化冲突 您的答案：跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，它即指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 题目分数：5 此题得分：5.0 4．第4题 领导
北航《管理学原理》在线作业一一,单选题 1. 以下不属于沟通的作用的是（）。 A. 收集信息 B. 改善人际关系 C. 影响和改变别人的态度与行为 D. 提升自己的职位正确答案： D 2. 沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。 A. 注意，接受，了解，行动 B. 接受，了解，注意，行动 C. 注意，了解，接受，行动 D. 接受，注意，了解，行动正确答案： C 3. 以下哪项不是控制的原则（）。 A. 控制成本原则 B. 控制趋势原则 C. 控制关键点原则 D. 例外原则正确答案： A 4. （）是人际关系学说的创始人。 A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈 D. 泰罗正确答案： B 5. 预算是某一个时期（）、数字化的计划。 A. 复杂的 B. 单一的 C. 具体的 D. 简单的正确答案： C 6?彼得?德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。 A. 5 B. 6 C. 7 D. 8 正确答案： B 7. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是（）。 A. 发现问题 B. 拟定可行方案 C. 追踪检查 D. 贯彻实施
正确答案： D 8. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。 A. 集中控制 B. 分散控制 C. 分层控制 D. 分级控制 正确答案： C 9. （）过程是管理过程的最后一个阶段。 A. 计划 B. 创新 C. 激励 D. 控制 正确答案： D 10. 目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。 A. 单一的 B. 复杂的 C. 片面的 D. 全面的 正确答案： D 11. 以下哪项是定性决策方法（）。 A. 线性规则 B. 不确定型决策方法 C. 头脑风暴法 D. 风险型决策法 正确答案： C 12. 沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。 A. 思想和信息 B. 观念和情报 C. 思想和情报 D. 观念和信息正确答案： D 13. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（） A. 戈登 B. A.F奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基正确答案： B 14. 5W1H 强制联想法中的 1H 是：（）。
管理学原理（第2版）_在线作业_3 交卷时间：2017-09-27 15:42:20 一、单选题 1. (5分)外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。? A. 生理需要 ? B. 安全需要 ? C. 社交需要 ? D. 尊重需要 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 2. (5分)决策按起点分为（）。 ? A. 初始决策和追踪决策 ? B. 集体决策和个人决策 ? C. 确定型、风险型和不确定型决策 ? D. 战略、战术和业务决策 纠错 得分： 5
知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 3. (5分)泰勒提出的挑选“一等工人”，指的是要实现（） ? A. 工作定额 ? B. 标准化管理 ? C. 科学选人 ? D. 专业分工 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 4. (5分)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。 ? A. 职能 ? B. 产品 ? C. 地区 ? D. 矩阵结构 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理（第2版）
5. (5分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。 ? A. 突出重点，强调例外 ? B. 灵活、及时和适度 ? C. 客观、精确和具体 ? D. 协调计划和组织工作 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 6. (5分)组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）。 ? A. 目标统一原则 ? B. 责权一致原则 ? C. 管理幅度原则 ? D. 集权与分权相结合的原则 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理（第2版）
（单选题）1: 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是 A: 领导 B: 组织 C: 控制 D: 协调 正确答案: C （单选题）2: 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。 A: 正确 B: 错误 正确答案: A （单选题）3: 能提高士气的沟通方式是 A: 链式 B: 轮式 C: 圆周式 D: 全通道式 正确答案: C （单选题）4: 多维立体组织结构适合于 A: 小型企业 B: 跨国公司 C: 中型企业 D: 国有企业 正确答案: B （单选题）5: 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（） A: 是 B: 不是 正确答案: A （单选题）6: 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A: 监督系统 B: 激励系统 C: 反馈系统 D: 绩效考评系统 正确答案: C （单选题）7: 被称为“科学管理之父”的是 A: 泰罗
C: 德鲁特 D: 西蒙正确答案: A （单选题）8: 适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是A: 事业部制 B: 模拟分权 C: 超事业部制 D: 多维立体正确答案: D （单选题）9: 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 5 万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为 A: 走动管理 B: 参与管理 C: 例外管理 D: 动态管理 正确答案: B A:直线职权B:参谋职权C:职能职权D:决策职权正确答案:A A: 所有权 B: 经营权 C: 决策权 D: 参与权正确答案: C （单选题）12: 是进行战略管理的起点。 A: 确定企业的使命 B: 制定和选择战略方案 C: 战略事业单位的划分 D: 战略管理职责的落实正确答案: A （单选题）13: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。A: 正确 B: 错误 正确答案: B （单选题）14: 管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动（）。 A: 实践 B: 过程 C: 理论 D: 组织 正确答案: B （单选题）15: 统一指挥原则最早由 _ 提出。 A: 霍桑
管理学原理（第2版）_在线作业_1 一、单选题 分）1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标 厂A.巴纳德「B.西蒙「C.孔茨厂D.德鲁克 分）某顾客准备 在银行办 理一期固定存款业务， 在可供选择的三家银行中，一年期利率 ）0 广A.确定型决策厂B.不确定型决策 「C.风险型决策厂D.经验型决策 厂A.决策理论学说 「B.科学管理学说厂C.管理过程学说厂D.人际关系学说 1. (5 ^^0 2. （5 分别是3.15%, 2.98%, 3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于（ 3. （5分）由霍桑试验的结论发展起来的学说是（ ）。
4. （5分）当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ ）结构效果较好。 广A.直线职能型广B.直线型厂C.任务小组厂D.矩阵 5. （5分）以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称 为 ）0 厂A.事业部制组织结构广B.矩阵制组织结构 「C.纯粹直线制组织结构 厂 D.职能制组织结构 6. 哪种解释最有说服力（ （5分）在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下 ）0 A.现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案 B.决策中还有充分的时间寻找最优方案 C.管理者对最优方案无法达成共识 「 D.最优方案常常由于代价太高而得不偿失 7. （5分）根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（ ）方式领导为适宜。 广A.以关系导向型的领导厂B.任务导向型领导
广 C.资源导向型领导「 D.职位导向型领导 8. （5分）某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）。 「A.尽力满足各个非正式群体的不同需求厂B.协调各个非正式群体的分歧 广C.禁止非正式群体的活动「D.引导非正式群体的活动 9. （5分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%, 3.21%。如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策属于（）。 「A.确定型决策「B.不确定型决策 厂 C.风险型决策广 D.经验型决策 10. （5分）管理的二重性是由（）。 A.生产管理和经营管理两部分决定的厂 B.管理的科学性与艺术性决定的 c.生产经营过程是生产力和生产关系的统一体决定的 D.企业管理具有自然性决定的 二、多选题 1. （5分）下列属于运用前馈控制的是（）。 A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 2. （5分）冲突的处理方有（）。 厂A.强压厂B.裁决 C.培训厂 D.改变组织结构 3. （5分）事业部制的优点有（）。 厂A.便于横向协调厂B便于调动各部门的积极性
在线作业(答案).doc 1．第1题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2．第2题 （）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。 A.确定目标 B.确定前提 C.估量机会 D.确定备选方案 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第11题 要做到有效倾听，下列不正确的是（）。 A.领导者必须控制自己的情绪； B.对于力所能及的要求，要大方许诺； C.不要随意插话； D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第13题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第14题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第15题 （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.信息技能 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0
管理学原理_在线作业_2 交卷时间：2016-02-16 16:32:47 一、单选题 1. (5分)K 理论产生于（） ? A. 日本 ? B. 新西兰 ? C. 美国 ? D. 英国 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案B 解析 2. (5分)控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（）。 ? A. 现时控制 ? B. 直接和间接 ? C. 反馈控制 ? D. 前馈 得分：5 知识点：管理学原理
展开解析 答案B 解析 3. (5分)（）是沟通的基础。 ? A. 环境 ? B. 信任 ? C. 网络 ? D. 信息 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案D 解析 4. (5分)头脑风暴法是美国的奥斯本于（）年首创的。 ? A. 1929 ? B. 1949 ? C. 1943 ? D. 1939 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案D 解析 5.
(5分)法约尔是哪国人（）。 ? A. 英国 ? B. 法国 ? C. 加拿大 ? D. 美国 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案B 解析 6. (5分)标准化是由谁提出的（）。 ? A. 梅奥 ? B. 泰罗 ? C. 巴纳德 ? D. 法约尔 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案B 解析 7. (5分)（）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属
? A. Z 理论 ? B. Y 理论 ? C. S 理论 ? D. X 理论 得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案D 解析 8. (5分)人性观的演变正确的是（）。 ? A. 自我实现人→社会人→经济人→复杂人 ? B. 社会人→经济人→自我实现人→复杂人 ? C. 社会人→自我实现人→经济人→复杂人 ? D. 经济人→社会人→自我实现人→复杂人得分：5 知识点：管理学原理 展开解析 答案D 解析 9. (5分)梅奥属于（）学派 ? A. 行为学派 ? B. 管理科学
管理学原理_在线作业_2 一、单选题 1. (5分)K 理论产生于（） ? A. 日本 ? B. 新西兰 ? C. 英国 ? D. 美国 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析 2. (5分)控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（）。 ? A. 现时控制 ? B. 直接和间接 ? C. 反馈控制 ? D. 前馈 纠错 得分： 5
知识点：管理学原理 展开解析 3. (5分)（）是沟通的基础。 ? A. 信任 ? B. 环境 ? C. 网络 ? D. 信息 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析 4. (5分)头脑风暴法是美国的奥斯本于（）年首创的。? A. 1949 ? B. 1943 ? C. 1939 ? D. 1929 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理
展开解析 5. (5分)法约尔是哪国人（）。 ? A. 加拿大 ? B. 英国 ? C. 美国 ? D. 法国 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析 6. (5分)标准化是由谁提出的（）。? A. 泰罗 ? B. 梅奥 ? C. 法约尔 ? D. 巴纳德 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析
(5分)（）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属 ? A. X 理论 ? B. S 理论 ? C. Z 理论 ? D. Y 理论 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析 8. (5分)人性观的演变正确的是（）。 ? A. 经济人→社会人→自我实现人→复杂人 ? B. 社会人→经济人→自我实现人→复杂人 ? C. 社会人→自我实现人→经济人→复杂人 ? D. 自我实现人→社会人→经济人→复杂人 纠错 得分： 5 知识点：管理学原理 展开解析
管理学原理（第2版）_在线作业_4 2018-08-17 16:02:39交卷时间一、单选题（每题5分，共10道小题，总分值50分）1. 下面正确的陈述为（）。 （5分） A战术计划时间跨度大，覆盖范围窄 B战术计划时间跨度大，涉及范围广 C战略计划时间跨度大，涉及范围广 D战略计划时间跨度小，覆盖范围窄 纠错 正确答案您的答案是C回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。（5分） A战略决策 B战术决策 C业务决策 D日常决策 纠错 正确答案您的答案是A回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 3. 双因素理论中的双因素指的是（）。 （5分） A人和物的因素 B信息与环境的因素 C保健因素与激励因素 D自然因素和社会因素 纠错 正确答案您的答案是C回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 4. 在企业收购决策中，管理者必须全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地，这时管理人员需要的技能主要是（） （5分）
诊断技能A． B人际关系技能 C概念技能技术技 纠错 正确答案您的答案是C回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 5. 对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策，规则和程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题（）。 （5分） A百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以，何种情况下不可以退货的规定 B某公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质。” C某公司为控制加班失控问题而指定的由原来负责审核、批准的规定 D某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日300元 纠错 正确答案您的答案是D回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 6. 科学管理之父是（） （5分） A泰勒 B法约尔 C梅奥 D福特 纠错 正确答案您的答案是A回答正确展开 解析 知识点 管理学原理（第2版） 7. 地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为（）。 （5分） A基层管理者 B非管理雇员 C中层管理者 D高层管理者 纠错 正确答案您的答案是C回答正确展开 解析
. 管理学原理（第2版）_在线作业_4 CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD ×××××× 一、单选题 1. (5分)下面正确的陈述为（）。 ? A. 战术计划时间跨度大，覆盖范围窄 ? B. 战术计划时间跨度大，涉及范围广 ? C. 战略计划时间跨度大，涉及范围广 ? D. 战略计划时间跨度小，覆盖范围窄 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 2. (5分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。? A. 战略决策 ? B. 战术决策 ? C. 业务决策
. ? D. 日常决策 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案A 解析 3. (5分)双因素理论中的双因素指的是（）。 ? A. 人和物的因素 ? B. 信息与环境的因素 ? C. 保健因素与激励因素 ? D. 自然因素和社会因素 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 4.
. (5分)在企业收购决策中，管理者必须全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地，这时管理人员需要的技能主要是（） ? A. 诊断技能 ? B. 人际关系技能 ? C. 概念技能 ? D. 技术技能 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 5. (5分)对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策，规则和程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题（）。 ? A. 百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以，何种情况下不可以退货的规定 ? B. 某公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质。” ? C. 某公司为控制加班失控问题而指定的由原来负责审核、批准的规定 ? D. 某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日300元
2016管理学原理在线作业 1．第1题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的 管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2．第2题 根据计划的明确性，可以把计划分为（）。 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.指令性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长 深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒 芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。" 这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力 所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产 生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的 作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有
任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 5．第5题 （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.信息技能 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第14题 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。 A.由轮型变成了Y型 B.由Y型变成了轮型 C.由轮型变成了链型 D.由链型变成了星型 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第15题 管理学的研究对象是（）。 A.管理者 B.被管理者 C.各种管理活动 D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第16题 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。 A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
管理学原理-在线作业_A 一单项选择题 1. 韦伯被称为（） 人际关系理论 组织管理之父 科学管理理论 一般理论之父 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：组织管理之父 知识点： 2. 在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（） 结构论 激进论 人员论 变革论 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：激进论 知识点： 3. 马斯洛设计了（）模型 方格理论 自然实现理论 领导理论 需要层次
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：需要层次 知识点： 4. 人性观的演变正确的是（）。 经济人→社会人→自我实现人→复杂人 社会人→自我实现人→经济人→复杂人 自我实现人→社会人→经济人→复杂人 社会人→经济人→自我实现人→复杂人 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：经济人→社会人→自我实现人→复杂人知识点： 5. 期望理论是由耶鲁大学（）提出。 弗鲁姆 波特―劳勒 亚当斯 麦克莱兰 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：弗鲁姆 知识点： 6. “创新”这一概念是熊彼特在（）世纪提出的。 19 17 20 18
本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：20 知识点： 7. 头脑风暴法是美国的奥斯本于（）年首创的。 1939 1943 1929 1949 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：1939 知识点： 8. 跳板原则是法约尔在（）提出的。 管理的十四条原则 权变理论 组织行为理论 人际关系理论 本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：管理的十四条原则 知识点： 9. 法约尔是哪国人（）。 美国 法国 加拿大 英国
管理学原理（第2版）_在线作业_4 CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD ×××××× 一、单选题 1. (5分)下面正确的陈述为（）。 ? A. 战术计划时间跨度大，覆盖范围窄 ? B. 战术计划时间跨度大，涉及范围广 ? C. 战略计划时间跨度大，涉及范围广 ? D. 战略计划时间跨度小，覆盖范围窄 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 2. (5分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。? A. 战略决策 ? B. 战术决策 ? C. 业务决策
? D. 日常决策 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案A 解析 3. (5分)双因素理论中的双因素指的是（）。? A. 人和物的因素 ? B. 信息与环境的因素 ? C. 保健因素与激励因素 ? D. 自然因素和社会因素 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 4.
(5分)在企业收购决策中，管理者必须全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地，这时管理人员需要的技能主要是（） ? A. 诊断技能 ? B. 人际关系技能 ? C. 概念技能 ? D. 技术技能 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案C 解析 5. (5分)对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策，规则和程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题（）。 ? A. 百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以，何种情况下不可以退货的规定 ? B. 某公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质。” ? C. 某公司为控制加班失控问题而指定的由原来负责审核、批准的规定 ? D. 某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日300元
