项目部季度经济活动分 析报告样本 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
X X X项目季度经济活动分析报告 （讨论稿） (XXXX年XX度) 审批人： 审核人： 编制人： 编制单位：xxxx项目经理部 编制时间：XXXX年XX月XX日
目录一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 （二）质量目标实现情况 （三）履约中存在的主要问题 二、季度经营计划执行情况 （一）产值完成情况及其构成 （二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况 （一）变更索赔情况 （二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析 （一）经营情况分析 （二）盈亏分析 （三）潜在分析分析 五、工程分包管理情况说明 六、财务状况评价分析 （一）产值利润 （二）资产负责表 （三）建造合同执行情况 七、综合评价分析
XXX工程XX季度经济活动分析报告 工程项目简介情况及季度完成工程情况。 现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 1、XXXX年XXX度各项目完成情况 本年XX度节点工期目标 主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。 (1) (2) (3) …… 本年度节点目标实现情况 主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况 (1) (2) (3)
…… （二）质量目标实现情况 1.工程质量情况: 主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。收集汇总质量有关的数据等等。 2.工程安全情况 详细描述本季度内项目生产安全情况。项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。收集汇总安全生产的有关数据等等。 3.工程环保水保情况 详细描述项目在环保方面的执行情况。 （三）履约中存在的主要问题 详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。 (1) (2) (3) ……等等 二、XXXX年XX度经营计划执行情 （一）产值完成情况及其构成 产值完成情况及其构成表 （二）主要实物工程量完成情况
项目部经济活动分析报告模板 一、项目基本情况 1、工程基本情况（工程部提供） 青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。 由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
二、项目部组织机构及人员配备 1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。 2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。 3、作业工区划分 加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。 三、合同情况 合同未与业主签订。(单价未落实好） 2、项目定包利润指标情况（财务部提供） 介绍项目与公司定包利润指标签订情况。 （力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一） 二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供） 由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相
关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。 三、项目生产任务完成情况（工程部分析） （一）生产任务完成情况 1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划） 2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。针对工期进度滞后制定整改措施。（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和） 现场管理情况分析 重点分析各项资源配置是否合理，施 组、施工方案及工序安排是否合理，现场有无人员窝工、设备闲置，有无停工待料等现象，施工工艺、工法对进度和成本影响情况。针对存在问题提出改进措施。 施工方案及工序安排是合理，由于土建单位施工图纸未到，现场存
当前项目经济活动分析存在的问题及对策论文 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
当前项目经济活动分析存在的问题及对策摘要：经济活动分析做为施工企业经济核算工作的重要环节，越来越广泛的被运用到项目管理中，笔者所在单位也积极围绕提高企业效益努力做好“算账”文章，大力推行“算账文化”。笔者根据在施工项目的实际工作体会，就施工项目层面执行经济活动分析的方法和执行情况，主要从项目经济活动分析的作用、存在的问题、经济分析的内容、方法、程序以及分析的如何做好项目经济活动分析进行阐述。 对工程项目的经济活动进行分析，是一项关乎项目乃至施工企业生存与发展的重要管理活动。什么是经济活动分析？在此，援引《财经应用文写作教程》（文天若着立信会计出版社出版）中有关“经济活动分析”的表述：“经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以计划指标、会计指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。”参照上述内容，结合施工项目的层次及运行秩序，我们将项目的经济活动分析定义为：项目经济活动分析是指项目部、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经营决策、经营目标、经营全过程及其经济效果所进行的全面分析和总结的经济活动过程及其成果进行分析研究。 一、项目部开展经济活动分析的背景和意义 施工企业的性质是什么？施工企业和一般工矿企业一样是以盈利为目的社会组织。企业依托于项目，其目标是利润最大化，设立项目部的目的就是通过项目运营赚钱。但是，传统经营管理模式的烙印对我们还是有很大的影响：管干不管算，完成施工任务成为项目管理者的第一要务；重生产、轻管理；重开发、轻经营；重科技创新、轻人本管理；重形象进度、轻成本控制等等，在我们的企业内部还是较为普遍。
XXX项目季度 经济活动分析报告 （讨论稿） (XXXX年XX度) 审批人： 审核人： 编制人： 编制单位：xxxx项目经理部
编制时间：XXXX年XX月XX日
目录一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 （二）质量目标实现情况 （三）履约中存在的主要问题 二、季度经营计划执行情况 （一）产值完成情况及其构成 （二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况 （一）变更索赔情况 （二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析 （一）经营情况分析 （二）盈亏分析 （三）潜在分析分析 五、工程分包管理情况说明 六、财务状况评价分析 （一）产值利润 （二）资产负责表 （三）建造合同执行情况 七、综合评价分析
XXX工程XX季度经济活动分析报告 工程项目简介情况及季度完成工程情况。 现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 1、XXXX年XXX度各项目完成情况 2、主要项目工期目标 2.1 本年XX度节点工期目标 主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。 (1) (2) (3) …… 2.2 本年度节点目标实现情况
主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况 (1) (2) (3) …… （二）质量目标实现情况 1.工程质量情况: 主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。收集汇总质量有关的数据等等。 2.工程安全情况 详细描述本季度项目生产安全情况。项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。收集汇总安全生产的有关数据等等。 3.工程环保水保情况 详细描述项目在环保方面的执行情况。 （三）履约中存在的主要问题 详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。 (1) (2) (3) ……等等 二、XXXX年XX度经营计划执行情 （一）产值完成情况及其构成 产值完成情况及其构成表
项目经济活动分析报告 （年季度） 项目 批准人： 审核人： 编制项目： 编制日期：内部资料注意保密 选择项目典型照片
目录 一、项目概况………………………………………………………………………… （一）项目基本情况……………………………………………………………… （二）项目人员情况……………………………………………………………… （三）工程、物资采购情况 （四）工程进度情况……………………………………………………………… 二、项目总体盈亏情况……………………………………………………………… 三、项目收入情况分析……………………………………………………………… （一）业主工作量确认情况……………………………………………………… （二）索赔工作完成情况………………………………………………………… 四、项目成本情况分析……………………………………………………………… （一）项目总成本发生情况……………………………………………………… （二）本期已完工程成本分析 （三）出包费分析………………………………………………………………… （四）零星点工分析……………………………………………………………… （五）材料费分析………………………………………………………………… 1、材料费总体分析………………………………………………………… 2、材料量差分析…………………………………………………………… 3、材料价差分析…………………………………………………………… 4、采购保管费分析………………………………………………………… 5、废旧物资处理分析……………………………………………………… 6、库存物资分析…………………………………………………………… （六）机械使用费分析…………………………………………………………… （七）其他直接费分析…………………………………………………………… 1、临建费分析……………………………………………………………… 2、安全文明施工成本分析 3、专项措施费用分析……………………………………………………… 4、施工水电费分析………………………………………………………… （八）管理费分析………………………………………………………………… 五、变更优化执行情况分析…………………………………………………………… 六、资金收支分析……………………………………………………………………… 七、本期经济活动分析总结…………………………………………………………… 八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：
20**年（第*季度）***项目部机械设备经济活动分析报告 （范本） ***项目部物设部
20**年**月**日 目录 一、项目工程概况（本报告上报公司设备部时需介绍项目情况）3 二、投标时施组方案设备清单及使用时间情况 (5) 四、租赁机械情况 (5) 五、机械燃料消耗情况 (7) 六、机械其他费用情况 (10) 七、各项机械费用情况分析 (11) 八、机械租赁费用占项目完成产值比 (11) 九、机械租赁费支付情况 (12) 十、机械完好率和利用率情况 (13) 十一、设备的安全使用情况分析 (14) 十二、机械经济活动总体分析 (14) 十三、设备管理人员和设备操作、维保人员基本情况 (14) 十四、机械经济工作存在问题及解决措施 (15) 十五、项目设备经济管理工作建议 (15)
***项目部机械经济活动分析报告 ***项目部领导（***公司设备部）： 根据***公司关于定期开展项目经济活动分析会的要求，***项目设备部结合项目*季度（20**年）机械运行费用（包括机械租赁费用）等情况进行分析，现将20**年度（或*季度）***项目部机械经济活动分析情况报告如下： 一、项目工程概况（本报告上报公司设备部时需介绍项目情况） 1.项目工程概况 2.工程项目总造价及工期情况 3.工程项目已完成产值及目前工程进展情况等 4.本地机械市场调查情况（列表并简要说明）
分析：
二、施组方案计划设备清单 施组方案计划设备清单 说明：根据以上数据进行文字分析…………………… 三、租赁机械分析 截止到20**年**月本项目共租赁机械**台套，租赁费***元。其中自有机械**台，租费***元；外租机械**台，租费***元。协力队伍自带机械**台套，按当地市场租费共计***元。具体情况如下表： 租赁机械（自有、外租）情况表
公司年季度经济活动分析报告 目录 第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分：本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析 第三部分：重大事项说明 第四部分：存在的问题分析 第五部分：采取的措施和建议 第六部分：经营预测分析
第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表： 单位：万元 （调整金额情况说明：） 二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况） 三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。
公司经营情况 单位：万元 一、主要经济指标完成情况 ⒈收入指标完成情况分析 截止月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的 %，较上年同期增长(减少) %；实现净利润万元，完成年度预算的 %，较上年同期增长(减少) %。 ⑴公司各主要经营项目收入实现情况见下表： 预算完成分析说明：
⑵主营业务收入与上年同期分析： 与上年同期分析说明： ⑶收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷详细分析经营情况： ⒉利润指标完成情况分析 截止月末，公司累计实现利润总额万元，占全年（季）预算的 %。其中销售毛利万元，期间费用万元。 万元，详细情况见下表： ⑴销售价格变化对销售毛利的影响 ⑵主营业务成本对销售毛利的影响
公司（项目全称）项目年月 经济活动分析 一、项目综合概况 （一）工程概况 1．基本情况 本项目位于省区，建设单位，工程路线全长 Km，项目中标金额万元，项目有效合同金额万元，合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)，主要工程项目及工程数量（路基土石方、桥梁、隧道和路面等）。 2．施工难点 （二）主要资源配置 项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
二、工程进度情况 1.本期完成情况 本期完成施工产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。 2.开累完成情况 开工累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。控制性工程进度及业主要求进度的对比（文字描述）：工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比，全线进度排名情况，其中，关键性工程①、②、……，及业主要求①、②、……，相比是否完成。简要说明影响施工进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进目标及措施。 三、主要指标完成情况 1.标后预算执行情况 单位下达的标后预算切块比例*%，实际实现利润比例*%，预计至完工能实现的切块比例*%。
2.利润情况 开累经营核算利润*万元（及当期经营情况月报表一致）。 3.施工产值及营业收入的差异率 开累营业收入*万元，及开累施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。 4. 计量支付情况分析 开累计量金额*万元（及业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），占开累施工产值金额*万元的*%。 5.项目经理部本级管理费
施工项目经济活动分析报告 编制： 审核： 批准： 单位： 日期：
目录 一、工程基本情况 (5) （一）基本情况 (5) （二）施工任务划分 (5) （三）主要工程数量 (6) 二、生产任务完成情况及其分析 (7) （一）产值完成情况 (7) （二）产值完成情况分析及采取的措施 (7) 三、管理人员及劳动力状况分析 (8) （一）劳动生产率 (8) （二）劳务费支出所占产值比例 (8) （三）劳务费支出分析 (8) （四）协作队伍阶段性表现 (8) 四、物资管理分析 (10) （一）材料费支出所占产值比例 (10) （二）材料费支出分析 (10) （三）材料节超分析 (10) （四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11) 五、机械管理分析 (11) （一）机械费支出所占产值比例 (11) （二）机械费支出分析 (11) 六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)
（一）主要工程施工分析 (12) （二）关键节点工期分析 (12) 七、方案优化 (15) 八、经营情况及其分析 (16) （一）验工计价情况 (16) （二）指挥部资金收支及往来情况 (17) （三）项目管理经费支出情况 (18) （四）项目利润整体情况 (18) （五）盈亏原因分析 (19) 九、工程变更索赔情况 (28) （一）概算梳理 (28) （二）Ⅰ类变更设计 (28) （三）Ⅱ类变更设计 (29) （四）政策性调差 (29) （五）施工配合费 (29) 十、后期情况预测 (29) 十一、债权债务情况 (30) （一）项目债权情况 (31) （二）项目债务情况 (31) （三）项目资金节超情况 (31) （四）资金短缺原因分析 (32) 十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36)
附件3 中铁XX局××公司××项目部 ××季度（年）经济活动分析报告模板 编制部门：年月日 一、项目基本情况（综合办公室、工程部） 工程情况简介、工期要求、驻地建设、定编定员情况； 二、完成产值及形象进度分析（工程部）（本年及开累形象进度、调度产值完成 情况，本年及开累生产计划与实际完成对比）；施工进度进工期要求。 三、项目盈亏情况分析（主要是项目收入与实际成本对比分析）财务部、工经部 （一）收入评估 1.项目初始合同收入共计XX万元（不包括合同中约定的暂定金、预留金），截止XX年XX月XX日，项目取得合同外验工计价XX万元，其中变更索赔XX万元、材料调差XX万元……。尚有变更索赔XX万元、材料调差XX万元及可争取费用XX 万元……，因尚未取得验工计价，暂未纳入预计合同总收入予以确认。 ………… 2.项目创收目标，以及努力方向 3.评估后预计合同总收入明细表
（二）盈亏情况分析 1.项目盈亏总体情况 截止XX年XX月XX日，项目确认建造合同收入XX万元、成本XX万元、期间费用XX万元、税金XX万元，报表累计实现利润XX万元；工经部确认收入XX万元、成本XX万元、税金XX万元、期间费用与财务数据一致，确认利润XX万元。财务部与工经部确认利润相差XX万元，主要原因如下： 财务部与工经部确认收入、成本和利润情况表
2.财务报表盈亏的第7行次和工经部计算盈亏的第9行次应保持一致，使用财务报表的数据； 3.目标毛利率是上级单位下达的项目毛利率。 2.项目盈亏因素分析 （1）收入因素分析 ①项目预计毛利率虚高 项目预计毛利率虚高，虚增收入多少？影响利润多少？以及虚增的原因等情况进行分析。 ②项目中标单价低 从项目中标单价进行分析项目预计合同总额低，从而影响项目收入及利润…… ③…… （2）责任成本管控分析 截止XX年XX月XX日，项目实际发生成本XX万元，对应责任成本XX万元，责任成本节约（超支）XX万元。 ①人工费 对人工费节超情况进行分析，重点分析分包模式与分包价格对本项目的影响等，项目分包是否在限价以内。 ②材料费 材料采购价格与现场消耗：材料集采情况，采购价格与项目材料核销情况。 ③机械使用费
当前项目经济活动分析存在的问题及对策 摘要：经济活动分析做为施工企业经济核算工作的重要环节，越来越广泛的被运用到项目管理中，笔者所在单位也积极围绕提高企业效益努力做好“算账”文章，大力推行“算账文化”。笔者根据在施工项目的实际工作体会，就施工项目层面执行经济活动分析的方法和执行情况，主要从项目经济活动分析的作用、存在的问题、经济分析的内容、方法、程序以及分析的如何做好项目经济活动分析进行阐述。 对工程项目的经济活动进行分析，是一项关乎项目乃至施工企业生存与发展的重要管理活动。什么是经济活动分析？在此，援引《财经应用文写作教程》（文天若着立信会计出版社出版）中有关“经济活动分析”的表述：“经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以计划指标、会计指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。”参照上述内容，结合施工项目的层次及运行秩序，我们将项目的经济活动分析定义为：项目经济活动分析是指项目部、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经营决策、经营目标、经营全过程及其经济效果所进行的全面分析和总结的经济活动过程及其成果进行分析研究。 一、项目部开展经济活动分析的背景和意义 施工企业的性质是什么？施工企业和一般工矿企业一样是以盈
项目经济活动分析模板 项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。 一、工程项目基本情况： （一）工程项目概况 （二）项目部基本情况： 1、项目组织机构和人员：项目部领导：项目经理1人、项目书记1人，项目总工人安全总监办公室人、财务部人、经营预算部人、物资部人、安质环保部人、工程技术部人。 2、当月生产要素分析 劳动力方面：目前施工队伍有钢筋组、木工组、脚手架组等。 施工机械方面：塔吊、汽车吊、挖掘机等 周转材料方面：模板租赁等 （三）项目管理模式：分包模式、公司下达责任成本 1、分包模式:专业分包、劳务分包 2、公司下达的责任成本情况：
公司与项目签订的项目经营管理目标责任书中，项目利润目标为 %，现款上交指标为 %。二次经营成果不低于合同价的 %。 二、月工程项目产值进度分析：项目完成进度、与节点计划工期对比是否有滞后现象，检 查分析项目施工组织计划的执行完成情况，工程形象进度，建安产值指标完成情况，主要实物工程量指标完成情况等。 1、进度情况（工程进度的描述应备注以工程量表示） ①当月计划工程进度 ②当月完成工程进度 ③累计完成工程进度 ④计划进度与实际进度的对比分析 ⑤工程进度是否滞后，是否按时完成节点计划工期，滞后情况所在进度预警级别 2、本月实际完成产值万元，完成本月计划万元的 %，开工累计完成万元，完成累计计划万元的 %，占项目合同额万元的 %，其中：（根据实际情况可以分解填写） 三、工程项目资金收支分析：与建设方资金往来情况、与公司资金往来情况、项目间接费 使用情况、项目直接费（包括人工、材料、机械等）使用情况、项目税金情况 1、与建设方资金往来情况 项目累计完成施工产值万元，甲方本月批复万元，甲方累计批复万元，本月收取工程进度款万元，累计收取万元，进度款收取比例为 %，比合同约定的收取比例多（或少）收取 %。 2、与公司资金往来情况 项目部本月上交公司指标款万元，累计上交公司指标款万元，上交比例为%，比项目经营目标责任书规定的比例多（或少）上交 %。 3、项目部人工费、材料费、机械费、其他直接费分析 （1）人工费：累计结算万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为 %。（2）材料费：累计采购万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为 %。（3）机械费：累计发生机械费万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为 %。（4）其他直接费（含安全生产费）：累计发生万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为 %。
建筑施工企业项目级经济活动分析报告 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
项目经济活动分析报告 （ 年 季度） 项目 批 准 人： 审 核 人：编制项目： 编制日期： 目 录 一、项目概况………………………………………………………………………… （一）项目基本情况……………………………………………………………… （二）项目人员情况……………………………………………………………… （三）工程、物资采购情况 （四）工程进度情况……………………………………………………………… 二、项目总体盈亏情况……………………………………………………………… 三、项目收入情况分析……………………………………………………………… （一）业主工作量确认情况……………………………………………………… （二）索赔工作完成情况………………………………………………………… 四、项目成本情况分析……………………………………………………………… （一）项目总成本发生情况……………………………………………………… （二）本期已完工程成本分析 （三）出包费分析………………………………………………………………… （四）零星点工分析……………………………………………………………… （五）材料费分析………………………………………………………………… 1、材料费总体分析………………………………………………………… 2、材料量差分析…………………………………………………………… 3、材料价差分析…………………………………………………………… 4、采购保管费分析………………………………………………………… 5、废旧物资处理分析……………………………………………………… 6、库存物资分析……………………………………………………………
项目经济活动分析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
XXX合同段 经济活动分析报告编制： 审核： 批准： 单位： 日期：
目录 一、工程基本情况 (5) （一）基本情况 (5) （二）施工任务划分 (5) （三）主要工程数量 (6) 二、生产任务完成情况及其分析 (7) （一）产值完成情况 (7) （二）产值完成情况分析及采取的措施 (7) 三、管理人员及劳动力状况分析 (8) （一）劳动生产率 (8) （二）劳务费支出所占产值比例 (8) （三）劳务费支出分析 (8) （四）协作队伍阶段性表现 (8) 四、物资管理分析 (10) （一）材料费支出所占产值比例 (10) （二）材料费支出分析 (10) （三）材料节超分析 (10) （四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11) 五、机械管理分析 (11) （一）机械费支出所占产值比例 (11) （二）机械费支出分析 (11) 六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)
（一）主要工程施工分析 (12) （二）关键节点工期分析 (12) 七、方案优化 (15) 八、经营情况及其分析 (16) （一）验工计价情况 (16) （二）指挥部资金收支及往来情况 (17) （三）项目管理经费支出情况 (18) （四）项目利润整体情况 (18) （五）盈亏原因分析 (19) 九、工程变更索赔情况 (28) （一）概算梳理 (28) （二）Ⅰ类变更设计 (28) （三）Ⅱ类变更设计 (29) （四）政策性调差 (29) （五）施工配合费 (29) 十、后期情况预测 (29) 十一、债权债务情况 (30) （一）项目债权情况 (31) （二）项目债务情况 (31) （三）项目资金节超情况 (31) （四）资金短缺原因分析 (32) 十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36) （一）管理经验 (36)
公司经济活动分析报告 （一）、收入情况 包括季度末累计实现营业收入总额、同比增减情况、主要产品收入同比增减情况，针对主要产品的同比增减变动情况进行重点说明。 表3.1 ***季度末营业收入完成情况表单位：万元 表3.2 ***季度末主要产品同比增减变动情况表单位：辆/万元
（二）、成本费用 包括累计发生成本费用总额，同比增减情况，主营业务成本增长率是否高于主营业务收入增长率，成本费用总额占主营业务收入比重以及同比变动，期间费用占主营业务收入比重以及同比变动情况。 表3.3 ***季度末成本费用构成情况表单位：万元 表3.4 ***季度末主营产品毛利率增减变动情况表单位：辆
（三）、经济增加值（EVA） 包括季度末经济增加值实现总额，关键驱动因素同比增减率及变动原因分析。 表3.5 **季度末经济增加值实现情况表单位：万元 （四）、现金流情况 包括季度末累计现金及现金等价物净增加额，同比增减情况，分别对经营活动、投资活动以及筹资活动产生现金流量净额增减变动情况进行分析，当期经营活动产生现金流量净额为负值的单位要对经营性现金流量进行重点分析。 表3.6 ***季度末累计现金流量同比变动情况表单位：万元
（五）、存货及应收款项情况 包括季度末存货、应收款项净额，同比增减情况，增幅是否大于营业收入增长比率，三年以上存货、应收款项总额及当年清理情况。 表3.7 ***季度末存货及应收款项情况表单位：万元
（六）、考核指标 表3.8 （七）、公司运营中需关注的重点问题 从财务管理的角度，围绕促进公司经营战略落地、提高经济运行质量、加强现金流管理、提高价值创造能力以及公司经营中面临困难与挑战的方面展开说明。
附件5 项目经济活动分析的要求 为了真实反映项目的成本情况，找出成本盈亏的原因，并利于总结和积累各类项目的经验数据，为制定企业内部定额提供依据，特对项目经济活动分析做如下要求： 一、总体要求 项目经济活动分析资料包括文字分析资料和成本分析表格资料两部分。 文字资料要针对各项经济指标的量差和价差进行分析，查找量差和价差产生的原因，预测项目的总体成本状况，总结项目商务管理和成本控制的经验和教训，并提出下一阶段控制成本的措施和方法。 二、经济活动分析的基本原则 1.经济活动分析按照本期合同收入、本期承包收入、本期实际成本三列对比分析。“本期”指工程从开工到本次成本分析累计收入及成本数据，不是本月或本节点数据。 开展节点成本分析时周转架料、现场经费、临时设施等需要根据时间节点或进度节点人为切分收入的项目，要加上两列即：全部合同收入和全部承包收入进行对比分析。 成本数据按照实际发生成本计取，收入按照目前已经投入的成本占预计投入的总成本的比例计算。 2.为了统一成本分析的口径，按照以下原则开展经济活动分析：
以支定收，即以项目成本支出的口径定收入的口径。 合理划分，即按照合理的原则划分项目收入和成本。 积累经验，即按照公司要求的口径分析，积累经验数据。 指导将来，即不仅要分析现阶段节点数据，还要根据工程实际情况预测项目将要发生的费用，以指导项目后期施工。 3.实际施工方案与投标方案有变化的必须进行费用对比分析。 4.成本分析表格中采用相互关联的数据连接，不要直接输入数据，以便于数据的修正不出现错误。 5.月度经济活动分析时间口径与产值报量保持一致，节点经济活动分析口径应按照公司下达的形象节点进行。 三、成本分析表格的填报要求 1.成本分析汇总 （1）有平米指标（以实际成本/建筑面积）。主材（钢筋、混凝土）、消耗量、措施费平米指标。现场经费按照造价统计比例。并说明统计指标基数。 （2）变更洽商收入单独列项，对于差异大的项目单独分析差异原因。 （3）税金在汇总表中统一计取、劳务分包及专业分包费用分析时要扣除税金，以免重复计取。 （4）对于从人工费、现场经费和企业管理费中扣除后计入的规费（如北京地区）应还原后分析，汇总表中不出现
经济活动 分析报告 编制： 审核： 审批： 编制单位：**项目部 编制时间：**年**月
**项目部 **年度（季度）经济活动分析报告 第一部分项目施工情况 一、工程概况 二、项目进展情况 （一）形象进度（见附表1-1） 根据表1-1分析：项目整体形象进度情况作简要说明。 （二）施工计划完成情况（见附表1-2） 根据表1-2分析：项目施工产值完成情况作简要说明。 三、项目工期目标 （一）主要项目工期目标 1. XX季度（年度）节点工期目标 主要描述项目部季度（年度）设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。 2.本季度（年度）节点目标实现情况。 主要描述本（季度）年度目标实现情况及工程进度情况。 （二）形象进度计划安排（见附表1-3） 根据表1-3分析：里程碑形象进度计划情况。 四、工程分包管理 详细说明本项目的分包情况，列出分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。
五、施工生产情况分析 1、项目部本季度（年度）施工计划、完成情况（未完成施工计划说明原因），下个季度（年度）进度计划安排的保证措施。 2、影响工期因素分析：（说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等） 3、设计图纸交付情况（见附表1-4） （1）影响设计及图纸交付的主要问题。 （2）采取的措施。 （3）图纸交付统计情况：根据表1-4分析说明。 第二部分财务基本情况 一、总体财务状况 （一）资产负债情况 （二）损益情况（要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明，参见附表《项目实际盈亏报表》） （三）现金流情况 二、项目资金收支分析（见附表2-1） 根据表2-1主要分析：业主计价批复、拨款情况；根据施工合同梳理拨款支付条款，分析应收账款逾期构成状况；公司垫资情况；支付款项按照A、B、C类资金分别说明；项目税金支付情况要作专项说明（包括税务筹划相关工作）；项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。 三、存货分析（见附表2-2） （一）存货总体情况
